Avec Microsoft Project 2016, vous allez découvrir un véritable outil de planification performant et efficace qui représente une aide indispensable pour la maîtrise en délais et en coûts de vos projets. Inspiré par le diagramme de Gantt et souvent associé à la méthode de management PERT, le logiciel MS Project est idéal pour la gestion et le management de projets dans divers domaines comme la supply chain, l’informatique ou l’industrie en général.
Lors de ce cours de gestion de projet, vous apprendrez à prendre en main le logiciel dans son ensemble, ce qui vous permettra d’optimiser à terme la gestion des tâches, du temps mais aussi des risques. Vous serez à même de piloter votre projet grâce au tableau de bord que vous aurez consolidé. Plus concrètement, vous aborderez successivement la conception du plan de projet, la création et l’utilisation des ressources, c’est à dire vos moyens en hommes et en matériels. Vous saurez ainsi poser des jalons et des dépendances et affecter des ressources dans votre outil de gestion de projet, vous aidant ainsi à évaluer le chemin critique. Vous passerez ensuite à la phase de pilotage d’opérations avec notamment la notion de suivi, le constat du réalisé et sa comparaison avec les prévisions initiales. Vous verrez enfin quelques éléments de personnalisation permettant d’adapter Project 2016 à vos besoins.
A la fin de cette formation MS Project, vous serez en mesure, à partir d’un cahier des charges, de créer et utiliser un plan de projet dynamique et d’évaluer la charge de travail de vos ressources. Vous aurez ainsi toutes les clefs pour bien piloter votre projet, de sa conception au suivi en passant par l’implémentation.
Tout au long de ce tutoriel, vous serez accompagné par Jean-François Bavitot, consultant et formateur sur Microsoft Project aussi bien sur les versions monoposte que serveur.
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