Comprendre la Numérotation Hiérarchique et le Code WBS en Gestion de Projet
Découvrez les concepts de numérotation hiérarchique et de code WBS pour la gestion de projet, y compris comment insérer et organiser des tâches efficacement.
Introduction
Cadrer le projet
Construire le plan de projet








Création des dépendances





Evaluer le chemin critique
Identifier les dates clés








Créer les ressources





Affecter les ressources










La planification de référence
Le suivi du projet





Découvrir les outils de reporting
Personnaliser Project







Détails de la leçon
Description de la leçon
Dans cette leçon, nous explorons en détail la numérotation hiérarchique des tâches dans un projet, et comment elle peut être gérée automatiquement grâce aux outils de gestion de projet. Vous apprendrez à utiliser l'onglet Format pour activer la numérotation analytique, ainsi qu'à manipuler cette numérotation lors de l'ajout ou de la suppression de tâches. Nous examinerons également comment visualiser des niveaux spécifiques de tâches en utilisant le mode Plan.
En plus de cela, nous introduirons le concept de code WBS (Work Breakdown Structure), une méthode de décomposition du travail, particulièrement importante pour les normes de gestion de projet. Vous verrez comment personnaliser ce code pour qu'il corresponde à vos propres exigences de projet, et comment l'utiliser comme une colonne distincte dans vos outils de gestion de projet.
Cette leçon est essentielle pour quiconque souhaitant améliorer son efficacité dans la gestion de projets en utilisant des outils avancés pour structurer et organiser les tâches.
Objectifs de cette leçon
Les principaux objectifs sont de comprendre la numérotation hiérarchique des tâches, savoir modifier cette numérotation et apprendre à utiliser et personnaliser le code WBS pour une gestion de projet plus structurée.
Prérequis pour cette leçon
Connaissance de base en gestion de projet et familiarité avec les outils de gestion de projet tels que Microsoft Project.
Métiers concernés
Les gestionnaires de projet, les ingénieurs en planification, les analystes de processus et les responsables de production bénéficieront particulièrement de cette vidéo.
Alternatives et ressources
Parmi les alternatives, vous pouvez utiliser d'autres outils de gestion de projet comme Asana, Trello, ou Smartsheet qui proposent des fonctionnalités similaires de structuration des tâches.
Questions & Réponses
