Introduction
L'équation de la confiance
Le côté obscur de la confiance
Les peurs d'évaluation
La peur de la précarisation
Comment faire confiance ?
Détails de la leçon
Description de la leçon
Basculer vers une communication authentique nécessite de sortir des schémas de blâme, d'égoïsme et d'arrogance. En adoptant une approche basée sur la confiance et la fluidité, on peut construire des relations solides et des négociations constructives. Blaise Pascal et Thierry Jansen offrent des perspectives sur l'humilité et le congruence. Appliquer ces principes dans les organisations favorise une coordination fluide et cohérente des actions.
Il est primordial de maîtriser nos émotions, souvent oubliées au profit de la raison. L'authenticité, demandée par les salariés dans leurs rapports sociaux, ne peut être décrétée mais doit être vécue et ressentie. Cela implique une histoire et un état d'esprit. Pour qu'une organisation fonctionne efficacement, il est essentiel que les collègues se fassent confiance, partagent l'information de manière fluide et demeurent cohérents entre leurs paroles et leurs actions.
Objectifs de cette leçon
Les objectifs de cette vidéo sont : comprendre l'importance de l'authenticité en communication, apprendre à créer des négociations constructives, et développer la confiance et la fluidité au sein des équipes.
Prérequis pour cette leçon
Pour suivre cette vidéo, il est recommandé d'avoir une connaissance de base en communication interpersonnelle et en gestion des émotions.
Métiers concernés
Les concepts abordés dans cette leçon sont applicables notamment aux métiers de la gestion de projet, du management, des ressources humaines et du coaching.
Alternatives et ressources
Parmi les solutions alternatives, on peut considérer des formations en intelligence émotionnelle et des ateliers de team building axés sur la communication efficace.
Questions & Réponses
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