Il y a 4 mois
Module très complet, je pense revoir 2 fois, il y a beaucoup points clés a prendre en compte.
CATALOGUE
Efficacité professionnelle
Formation
Management
Management opérationnel - Diriger et animer ses équipes
Alignement Stratégique et Organisation en Management
DescriptionProgrammeAvis
Cette leçon fait partie de la formation
199,00€
Ajouter au panier
Formation incluse dans l'abonnement Elephorm
Je m'abonne à Elephorm
Définir et Revoir l'Organisation pour une Meilleure Performance
Objectifs
Les objectifs de cette vidéo sont de :
- Comprendre comment aligner la stratégie d'entreprise avec les objectifs opérationnels.
- Apprendre à organiser et à déployer des activités en fonction des livrables.
- Identifier les facteurs ralentissant la stratégie.
Résumé
Dans cette leçon, apprenez comment les managers peuvent aligner la stratégie de l'entreprise avec les objectifs opérationnels de leur équipe pour maximiser l'efficacité.
Description
La leçon explique en détail comment un manager doit, en accord avec sa hiérarchie, déployer et organiser l'activité en fonction des livrables. Une révision annuelle de l'organisation permet d'amener des améliorations et de simplifier les processus. Basé sur la stratégie globale de l'entreprise, le manager doit rassembler son équipe autour de grands objectifs et solliciter leur vision pour décliner cette stratégie en actions opérationnelles. Identifier et éliminer les facteurs ralentissant la mise en œuvre de la stratégie est crucial. Evitez les erreurs courantes telles que le manque de partage de la vision stratégique ou le désintéressement de la stratégie par le manager. In fine, un alignement entre les objectifs stratégiques et la marge de manœuvre opérationnelle est essentiel pour une évolution favorable de l'équipe.
Questions fréquentes
Questions réponses
Pourquoi est-il important pour un manager de réviser l'organisation au moins une fois par an ?
Il est important de réviser l'organisation pour identifier les possibilités d'amélioration et de simplification, afin de mieux aligner les moyens aux objectifs stratégiques.
Comment un manager peut-il solliciter l'équipe pour la déclinaison de la stratégie ?
Le manager peut rassembler l'équipe pour discuter des grands objectifs et demander leur vision, transformant ainsi la stratégie en actions opérationnelles concrètes.
Quelles sont les conséquences possibles si le manager ne partage pas la vision stratégique avec ses équipes ?
En ne partageant pas la vision stratégique, le manager risque de créer un environnement déconnecté de la stratégie de l'entreprise, freinant ainsi toute tentative de changement et d'amélioration.
Programme détaillé
Module 1 - Comment et pourquoi se former au management ?
Module 2 - Poser un cadre, faire respecter des règles et des standards
Module 3 - Démontrer son exemplarité
Pouvoir et autorité
02:55
Leadership
02:54
Module 4 - Aligner sa pratique managériale avec la hiérarchie
Module 5 - Faire faire sans se substituer
Chacun à sa place
03:40
Faire expérimenter
02:19
Module 6 - Faire faire adhérer influencer
Module 7 - Intégrer la vision (le cadre de référence) de l'autre
Module 8 - Pratiquer l'empathie
Module 9 - Dire bonjour et saluer les membres de l'équipe
Module 10 - Obtenir régulièrement
Demander/Obtenir
03:31
Donner/échanger
01:47
Module 12 - Actualiser les définitions de fonction
Module 13 - Fixer des objectifs SMART
Module 14 - Gérer son temps
Module 15 - Animer des réunions structurées
Préparer la réunion
02:20
Animer la réunion
02:20
Réguler les leaders
02:16
Suite de la réunion
01:45
Module 16 - Mettre en énergie
Donner envie et stimuler
04:08
Engager à l'action
02:38
Module 17 - Développer l'autonomie
Module 18 - Faire rebondir face au stress
Module 19 - Favoriser la mobilité
Module 20 - Évaluer le niveau de compétence
Module 21 - Faire grandir son équipe
Module 22 - Débriefer toute acquisition de compétences
Module 23 - Renseigner un carnet de compagnonnage
Module 24 - Travailler en équipe
Module 25 - Résorber les conflits et gérer les situations conflictuelles
20 commentaires
4,5
20 votes
5
4
3
2
1
Il y a 5 mois
très utile!
Il y a 9 mois
tres agreable
Il y a 11 mois
Très utile
Il y a 11 mois
Très utile
Il y a 1 an
Formation complète , intéressante et très enrichissante.
Il y a 1 an
La formation est très intéressante
Il y a 1 an
très instructive
Il y a 1 an
Formation théorique intéressante, des cas pratiques donneraient un plus
Il y a 1 an
Formation très énrichissante
Il y a 1 an
Formation très énrichissante théorique complète
Il y a 1 an
Formation très interessante
Il y a 1 an
Intéressant
Il y a 1 an
Une formation très intéressante pour les nouveaux managers.
Il y a 1 an
Base théorique intéressante. Approche monotone, récurrente et beaucoup de gestuel de la part de l'intervenant qui peut gêner parfois. Dommage qu'il n'y ai pas de cas pratiques.
Il y a 1 an
Formation très intéressante
Il y a 2 ans
Formation théorique complète et intéressante, présentée de façon claire et concise. Quelques schémas, illustrations et cas pratiques, seraient un plus.
Un bug à la vidéo du module 15 : "Animer la réunion" ; celle-ci est identique à la précédente : "Préparer la réunion".
Un bug à la vidéo du module 15 : "Animer la réunion" ; celle-ci est identique à la précédente : "Préparer la réunion".
Il y a 2 ans
Impression mitigée car j'ai trouvé la forme monotone (succession d'énumérations bonnes pratiques et pièges), je n'ai pas trouvé forcément de logique dans la structure (j'ai vu ça comme une pile de modules indépendants plus qu'un itinéraire, ce qui accentue la monotonie). Ceci dit, il y a toutefois des points très pertinents et un grand nombre de notions. Que restera-t-il après la formation pour moi, je ne sais pas et ça explique ma note.
Il y a 3 ans
Formation très énrichissante! Très complète et agréable à écouter/regarder.
Il y a 3 ans
ils est genial ce module
Formation ajoutée au panier
Management opérationnel - Diriger et animer ses équipes
Formateur expert
Accès sur tous vos appareils
Fichiers de travail téléchargeables