Il y a 4 mois
Module très complet, je pense revoir 2 fois, il y a beaucoup points clés a prendre en compte.
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Management opérationnel - Diriger et animer ses équipes
L'assertivité du Manager et le Cadre de Travail
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Importance de Poser un Cadre et de Faire Respecter les Règles
Objectifs
Sensibiliser les managers à l'importance de l'assertivité et de la communication claire des règles et standards.
Résumé
Poser le cadre et faire respecter les règles et standards permet au manager d'affirmer son assertivité et de légitimer son rôle auprès de son équipe.
Description
Poser le cadre et faire respecter les règles et standards positionne le manager dans une posture d'assertivité, légitimant son rôle d'encadrant. Le manager, fort de l'autorité donnée par sa hiérarchie, doit rappeler régulièrement ces cadres pour éviter tout flou. Si les règles et standards ne sont pas clairs, l'équipe peut se sentir hésitante, avec des conséquences sur le respect des règles et la performance.
Accueillir les nouveaux employés en leur explicant ces cadres est crucial. Un cadre bien communiqué permet à chacun de s'exprimer et de contribuer efficacement à la réussite collective. Le manager doit également éviter de tomber dans l'émotion lors de la gestion des dérives et recadrer avec empathie et fermeté.
Enfin, connaître et rappeler les termes du droit du travail et assurer la cohérence avec les ressources humaines renforce la légitimité et l'autorité du manager tout en évitant les infractions.
Questions fréquentes
Questions réponses
Pourquoi est-il essentiel pour un manager de rappeler les règles régulièrement?
Rappeler régulièrement les règles permet de s'assurer que tout le monde est aligné et évite les malentendus qui peuvent nuire à l'efficacité de l'équipe.
Comment le manager doit-il gérer une transgression des règles?
Le manager doit gérer les transgressions avec empathie et fermeté, en recadrant clairement pour éviter toute ambiguïté sur l'importance du respect des règles.
Quels sont les dangers d'une communication floue des règles par le manager?
Une communication floue peut mener à l'hésitation et au doute dans l'équipe, diminuant l'autorité du manager et augmentant le risque de non-respect des règles.
Programme détaillé
Module 1 - Comment et pourquoi se former au management ?
Module 2 - Poser un cadre, faire respecter des règles et des standards
Module 3 - Démontrer son exemplarité
Pouvoir et autorité
02:55
Leadership
02:54
Module 4 - Aligner sa pratique managériale avec la hiérarchie
Module 5 - Faire faire sans se substituer
Chacun à sa place
03:40
Faire expérimenter
02:19
Module 6 - Faire faire adhérer influencer
Module 7 - Intégrer la vision (le cadre de référence) de l'autre
Module 8 - Pratiquer l'empathie
Module 9 - Dire bonjour et saluer les membres de l'équipe
Module 10 - Obtenir régulièrement
Demander/Obtenir
03:31
Donner/échanger
01:47
Module 12 - Actualiser les définitions de fonction
Module 13 - Fixer des objectifs SMART
Module 14 - Gérer son temps
Module 15 - Animer des réunions structurées
Préparer la réunion
02:20
Animer la réunion
02:20
Réguler les leaders
02:16
Suite de la réunion
01:45
Module 16 - Mettre en énergie
Donner envie et stimuler
04:08
Engager à l'action
02:38
Module 17 - Développer l'autonomie
Module 18 - Faire rebondir face au stress
Module 19 - Favoriser la mobilité
Module 20 - Évaluer le niveau de compétence
Module 21 - Faire grandir son équipe
Module 22 - Débriefer toute acquisition de compétences
Module 23 - Renseigner un carnet de compagnonnage
Module 24 - Travailler en équipe
Module 25 - Résorber les conflits et gérer les situations conflictuelles
20 commentaires
4,5
20 votes
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1
Il y a 5 mois
très utile!
Il y a 9 mois
tres agreable
Il y a 11 mois
Très utile
Il y a 11 mois
Très utile
Il y a 1 an
Formation complète , intéressante et très enrichissante.
Il y a 1 an
La formation est très intéressante
Il y a 1 an
très instructive
Il y a 1 an
Formation théorique intéressante, des cas pratiques donneraient un plus
Il y a 1 an
Formation très énrichissante
Il y a 1 an
Formation très énrichissante théorique complète
Il y a 1 an
Formation très interessante
Il y a 1 an
Intéressant
Il y a 1 an
Une formation très intéressante pour les nouveaux managers.
Il y a 1 an
Base théorique intéressante. Approche monotone, récurrente et beaucoup de gestuel de la part de l'intervenant qui peut gêner parfois. Dommage qu'il n'y ai pas de cas pratiques.
Il y a 1 an
Formation très intéressante
Il y a 2 ans
Formation théorique complète et intéressante, présentée de façon claire et concise. Quelques schémas, illustrations et cas pratiques, seraient un plus.
Un bug à la vidéo du module 15 : "Animer la réunion" ; celle-ci est identique à la précédente : "Préparer la réunion".
Un bug à la vidéo du module 15 : "Animer la réunion" ; celle-ci est identique à la précédente : "Préparer la réunion".
Il y a 2 ans
Impression mitigée car j'ai trouvé la forme monotone (succession d'énumérations bonnes pratiques et pièges), je n'ai pas trouvé forcément de logique dans la structure (j'ai vu ça comme une pile de modules indépendants plus qu'un itinéraire, ce qui accentue la monotonie). Ceci dit, il y a toutefois des points très pertinents et un grand nombre de notions. Que restera-t-il après la formation pour moi, je ne sais pas et ça explique ma note.
Il y a 3 ans
Formation très énrichissante! Très complète et agréable à écouter/regarder.
Il y a 3 ans
ils est genial ce module
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