Réaliser un Entretien de Professionnalisation
Apprenez à réaliser un entretien de professionnalisation, à fixer des objectifs de progrès et à évaluer les compétences techniques au sein de vos équipes.
Comment et pourquoi se former au management ?
Poser un cadre, faire respecter des règles et des standards
Démontrer son exemplarité
Aligner sa pratique managériale avec la hiérarchie
Faire faire sans se substituer
Faire faire adhérer influencer
Intégrer la vision (le cadre de référence) de l'autre
Pratiquer l'empathie
Dire bonjour et saluer les membres de l'équipe
Obtenir régulièrement
Décliner la stratégie en action





Actualiser les définitions de fonction
Fixer des objectifs SMART
Gérer son temps
Animer des réunions structurées
Mettre en énergie
Développer l'autonomie
Faire rebondir face au stress
Favoriser la mobilité
Évaluer le niveau de compétence
Faire grandir son équipe
Débriefer toute acquisition de compétences





Renseigner un carnet de compagnonnage
Travailler en équipe
Résorber les conflits et gérer les situations conflictuelles
Détails de la leçon
Description de la leçon
L'entretien de professionnalisation est une étape clé permettant aux managers d'évaluer les compétences de leurs subordonnés et de déterminer les actions de progrès nécessaires. Durant ce processus, le manager, en concertation avec l'employé, construit un plan individuel de développement focalisé sur l'atteinte des objectifs de performance et d'efficacité. L'entretien aide à fixer le niveau de compétence minimum requis et optimal, en se concentrant sur les points forts des employés. Pour réussir cet exercice, il est conseillé de lister, identifier et tracer les procédés avec les collaborateurs les plus expérimentés. Enrichir les savoir-faire et assurer leur transmission est aussi essentiel. Les savoir-faire doivent être décomposés en étapes pour une meilleure transmissibilité. Enfin, les compétences techniques doivent être évaluées par une grille élaborée par des experts du métier. Il est crucial de se concentrer sur la maîtrise technique plutôt que sur l'ancienneté et de valoriser les talents au sein de l'équipe.
Objectifs de cette leçon
Comprendre les étapes clés d'un entretien de professionnalisation. Déterminer les niveaux de compétence et les actions de progrès. Apprendre à évaluer objectivement les compétences techniques.
Prérequis pour cette leçon
Compréhension de base des processus de gestion des compétences et des outils d'évaluation.
Métiers concernés
Managers, RH, responsables de formation, consultants en développement personnel.
Alternatives et ressources
Utilisation de logiciels de gestion de compétences et de formation continue. Sessions de mentorat et de coaching.
Questions & Réponses
