CATALOGUE Efficacité professionnelle Formation Management Management opérationnel - Diriger et animer ses équipes

Réaliser un Entretien de Professionnalisation

Retour à la formation
Chapitre 20 Leçon 4
Précédent
Suivant

Apprenez à réaliser un entretien de professionnalisation, à fixer des objectifs de progrès et à évaluer les compétences techniques au sein de vos équipes.

Détails de la leçon

Description de la leçon

L'entretien de professionnalisation est une étape clé permettant aux managers d'évaluer les compétences de leurs subordonnés et de déterminer les actions de progrès nécessaires. Durant ce processus, le manager, en concertation avec l'employé, construit un plan individuel de développement focalisé sur l'atteinte des objectifs de performance et d'efficacité. L'entretien aide à fixer le niveau de compétence minimum requis et optimal, en se concentrant sur les points forts des employés. Pour réussir cet exercice, il est conseillé de lister, identifier et tracer les procédés avec les collaborateurs les plus expérimentés. Enrichir les savoir-faire et assurer leur transmission est aussi essentiel. Les savoir-faire doivent être décomposés en étapes pour une meilleure transmissibilité. Enfin, les compétences techniques doivent être évaluées par une grille élaborée par des experts du métier. Il est crucial de se concentrer sur la maîtrise technique plutôt que sur l'ancienneté et de valoriser les talents au sein de l'équipe.

Objectifs de cette leçon

Comprendre les étapes clés d'un entretien de professionnalisation. Déterminer les niveaux de compétence et les actions de progrès. Apprendre à évaluer objectivement les compétences techniques.

Prérequis pour cette leçon

Compréhension de base des processus de gestion des compétences et des outils d'évaluation.

Métiers concernés

Managers, RH, responsables de formation, consultants en développement personnel.

Alternatives et ressources

Utilisation de logiciels de gestion de compétences et de formation continue. Sessions de mentorat et de coaching.

Questions & Réponses

L'objectif principal est de faire le point sur les compétences de l'employé et de mettre en place des actions de progrès pour améliorer la performance et l'efficience.
Il est important de se concentrer sur la maîtrise technique des procédés plutôt que sur l'ancienneté pour garantir une évaluation objective et ciblée sur l'amélioration des compétences.
Les savoir-faire doivent être décomposés en étapes et partagés par les collaborateurs les plus expérimentés pour assurer leur transmission efficace et stratégique.