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Stratégies de Montée en Compétences et Degrés d'Autonomie des Collaborateurs

Les 4 temps du changement et de la montée en compétence
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L'objectif de cette vidéo est de fournir des outils et des stratégies aux managers pour évaluer et améliorer le niveau de compétences et d'autonomie de leurs collaborateurs.

Apprenez à identifier et à gérer les différents niveaux d'autonomie des collaborateurs pour une montée en compétences efficace.

Pour accompagner la montée en compétences de vos collaborateurs, il est primordial de comprendre les différentes situations auxquelles vous pouvez être confrontés. La vidéo explore quatre cas de figure :

  • Collaborateur qui ne sait pas qu'il ne sait pas : Il est essentiel de lui faire prendre conscience de sa situation.
  • Collaborateur qui sait qu'il ne sait pas : L'encourager et lui montrer la voie à parcourir.
  • Collaborateur qui ne sait pas qu'il sait : L'encourager et le valoriser.
  • Collaborateur compétent et motivé : L'encourager et le féliciter pour qu'il continue sur cette lancée.

Un bon manager doit également identifier le degré d'autonomie de chaque collaborateur. Les quatre degrés d'autonomie sont :

  • Degré zéro : Très faible autonomie dû à une compétence et une motivation faibles.
  • Degré un : Faible autonomie avec une motivation accrue mais des compétences encore en développement.
  • Degré deux : Autonomie modérée due à des compétences établies mais une motivation affectée par des contraintes organisationnelles.
  • Degré trois : Bonne autonomie, le collaborateur est capable de réaliser une tâche en toute autonomie.
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Questions réponses
Quelles sont les quatre situations de compétences abordées dans la vidéo ?
Les quatre situations sont : le collaborateur qui ne sait pas qu'il ne sait pas, celui qui sait qu'il ne sait pas, celui qui ne sait pas qu'il sait, et celui qui sait qu'il sait.
Quel est le degré d'autonomie d'un collaborateur nouvellement recruté ?
Un collaborateur nouvellement recruté se situe généralement au degré zéro de faible autonomie.
Comment un manager doit-il agir face à un collaborateur qui ne sait pas qu'il sait ?
Le manager doit l'encourager et le valoriser afin de renforcer sa confiance en ses propres compétences.
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ayanayasmine2
Il y a 3 mois
J’ai beaucoup appris
B02E88DE-33DC-44DD-823E-F8531EEE0594@cyberlibris.studi.fr
Il y a 4 mois
ok
juliepauline_babigeon
Il y a 3 ans
Présentation avec conseils pertinents pour la préparation des entretiens professionnels.
bengabba
Il y a 4 ans
on passe du degré 1 au 3 ... le discours n'est pas cohérent avec le visuel...
Décidément éléphorme, vous visionnez les formations avant de les mettre en ligne ?