Bénéfices de l'Alignement Hiérarchique et Technique de Recadrage
Objectifs
Les objectifs de cette vidéo incluent :
- Accroître la légitimité et l'autorité des managers au sein de leur équipe.
- Apprendre à relayer efficacement les actions de terrain et à prouver l'accord avec la stratégie de l'entreprise.
- Savoir ajuster les schémas organisationnels en fonction des réalités du terrain.
- Maîtriser l'art du recadrage en se basant uniquement sur des faits.
Résumé
Apprenez comment l'alignement avec la hiérarchie accroît la légitimité des managers et renforce leur autorité. Découvrez les techniques de recadrage efficaces.
Description
L'alignement d'un manager avec sa hiérarchie est essentiel pour renforcer sa légitimité et son autorité au sein de l'équipe. en premier lieu, cela permet de relayer les actions de terrain, en démontrant une parfaite adhésion à la stratégie de l'entreprise. De plus, cela confère un sens organisé et aux objectifs définis par l'organisation. Un encadrement aligné à plusieurs niveaux est également capable d'ajuster régulièrement les schémas organisationnels en fonction des réalités du terrain, notamment par le biais des reportings.
En tant que manager de proximité, plusieurs moyens sont à votre disposition pour garantir le succès de vos managers. Tout d'abord, il est crucial de soutenir le manager qui encadre un subordonné. Ensuite, respecter le processus de pouvoir de sanction est fondamental. Il est aussi impératif d'exercer un regard critique mais constructif, en privilégiant le recadrage à la punition. Enfin, il est essentiel d'activer des éléments factuels, en se basant uniquement sur les faits. Couvrir et cautionner les dérives, confondre reproches et recadrages, ou encore faire des constats subjectifs ou émotionnels ne serviront à rien.
Un recadrage efficace nécessite une préparation minutieuse. Notez à l'avance les éléments factuels, idéalement dans un ordre chronologique, et soyez le plus clair et juste possible dans vos propos.
Un bug à la vidéo du module 15 : "Animer la réunion" ; celle-ci est identique à la précédente : "Préparer la réunion".