L'Évolution du Management au Fil du Temps
Objectifs
Acquérir une compréhension approfondie des pratiques managériales,
Comprendre l'évolution historique du management,
Identifier les compétences nécessaires pour devenir un bon manager.
Résumé
Depuis l'enfance, nous sommes tous impliqués dans des activités de management, que ce soit à titre personnel ou professionnel.
Description
Que ce soit dans la vie personnelle comme professionnelle, nous faisons tous du management. Dès l'enfance, à travers les jeux et les activités de groupe, nous adoptons différentes postures : meneur, animateur, équipier. Plus tard, planifier des vacances entre amis ou gérer une famille sont d'autres formes de management. Mais ces expériences font-elles de nous de bons managers en milieu professionnel ?
Le management, issu du terme du XVe siècle « manager », signifie « tenir les rênes ». Au début du XXe siècle, les méthodes tayloriennes se concentrent sur la décomposition du travail. Aujourd'hui, le management est avant tout un savoir-être mettant l'humain au cœur des préoccupations. Pour être un bon manager, il faut allier compétences techniques et qualités humaines.
Le management intervient à divers niveaux hiérarchiques, du chef d'équipe au directeur général. Il s'applique à tous les secteurs dès que la notion d'équipe existe, que ce soit dans le commerce, les ressources humaines, la finance, le digital, les services ou même au plus haut sommet de l'État. Lors du recrutement d'un manager aujourd'hui, les entreprises recherchent non seulement des savoir-faire mais aussi des savoir-être.
La formation aux bonnes pratiques managériales est donc essentielle pour exercer ce rôle de manière efficace.
Questions - réponses
Programme détaillé
Module 1 - Comment et pourquoi se former au management ?
Module 2 - Poser un cadre, faire respecter des règles et des standards
Module 3 - Démontrer son exemplarité
Module 4 - Aligner sa pratique managériale avec la hiérarchie
Module 5 - Faire faire sans se substituer
Module 6 - Faire faire adhérer influencer
Module 7 - Intégrer la vision (le cadre de référence) de l'autre
Module 8 - Pratiquer l'empathie
Module 9 - Dire bonjour et saluer les membres de l'équipe
Module 10 - Obtenir régulièrement
Module 12 - Actualiser les définitions de fonction
Module 13 - Fixer des objectifs SMART
Module 14 - Gérer son temps
Module 15 - Animer des réunions structurées
Module 16 - Mettre en énergie
Module 17 - Développer l'autonomie
Module 18 - Faire rebondir face au stress
Module 19 - Favoriser la mobilité
Module 20 - Évaluer le niveau de compétence
Module 21 - Faire grandir son équipe
Module 22 - Débriefer toute acquisition de compétences
Module 23 - Renseigner un carnet de compagnonnage
Module 24 - Travailler en équipe
Module 25 - Résorber les conflits et gérer les situations conflictuelles
Un bug à la vidéo du module 15 : "Animer la réunion" ; celle-ci est identique à la précédente : "Préparer la réunion".