Piloter l'Activité et Développer les Compétences
Objectifs
Les objectifs de cette vidéo sont :
1. Maîtriser les bonnes pratiques de gestion du temps et des priorités.
2. Développer la motivation et les compétences des collaborateurs.
3. Gérer les conflits et animer des réunions efficaces.
4. Adapter différents styles de management selon les situations.
Résumé
En tant que manager, apprenez à piloter l'activité de manière efficiente en maîtrisant les bonnes pratiques du management.
Description
En tant que manager, vous êtes chargé de piloter une activité intégrant des ressources humaines, des enjeux financiers et juridiques. Pour rendre cette activité efficiente, il est crucial de mettre en oeuvre de bonnes pratiques. Cette leçon vous enseignera à devenir un pilote expert de l'efficacité, grâce à votre maîtrise et au sens que vous donnerez à vos actions.
Vous apprendrez à gérer votre temps et vos priorités, à motiver et à développer vos collaborateurs par des objectifs SMART. Vous saurez comment donner du sens aux actions, évaluer le niveau de compétence de votre équipe, gérer les conflits et animer des réunions efficaces. Plusieurs styles de management seront explorés, notamment le manager coach, le manager agile et le manager bienveillant. Chacun de ces styles permet d'adapter vos postures aux situations et aux projets que vous devrez mener.
En appliquant ces bonnes pratiques, vous minimiserez les risques et engendrerez satisfaction et efficacité au sein de votre équipe. Ce cheminement est également une démarche de qualité de vie au travail (QVT), essentielle pour voir évoluer et s'épanouir vos collaborateurs, tout en contribuant à leur employabilité.
Questions - réponses
Programme détaillé
Module 1 - Comment et pourquoi se former au management ?
Module 2 - Poser un cadre, faire respecter des règles et des standards
Module 3 - Démontrer son exemplarité
Module 4 - Aligner sa pratique managériale avec la hiérarchie
Module 5 - Faire faire sans se substituer
Module 6 - Faire faire adhérer influencer
Module 7 - Intégrer la vision (le cadre de référence) de l'autre
Module 8 - Pratiquer l'empathie
Module 9 - Dire bonjour et saluer les membres de l'équipe
Module 10 - Obtenir régulièrement
Module 12 - Actualiser les définitions de fonction
Module 13 - Fixer des objectifs SMART
Module 14 - Gérer son temps
Module 15 - Animer des réunions structurées
Module 16 - Mettre en énergie
Module 17 - Développer l'autonomie
Module 18 - Faire rebondir face au stress
Module 19 - Favoriser la mobilité
Module 20 - Évaluer le niveau de compétence
Module 21 - Faire grandir son équipe
Module 22 - Débriefer toute acquisition de compétences
Module 23 - Renseigner un carnet de compagnonnage
Module 24 - Travailler en équipe
Module 25 - Résorber les conflits et gérer les situations conflictuelles
Un bug à la vidéo du module 15 : "Animer la réunion" ; celle-ci est identique à la précédente : "Préparer la réunion".