Les bonnes pratiques du management stratégique
Objectifs
Les objectifs de cette vidéo sont d'apprendre à déléguer efficacement, à se concentrer sur les tâches stratégiques, et à encourager l'indépendance et la confiance chez les collaborateurs.
Résumé
Découvrez l'importance pour un manager de déléguer les tâches opérationnelles pour se concentrer sur les aspects stratégiques.
Description
Pour être un bon manager, il est essentiel de comprendre que choisir, c'est renoncer. Cela signifie qu'il faut déléguer les tâches opérationnelles pour se concentrer sur les objectifs stratégiques. Dans cette vidéo, nous abordons les défis auxquels vous pourriez être confrontés, tels que la tentation de concurrencer vos collaborateurs sur les tâches qu'ils doivent accomplir, surtout si vous les réalisez mieux ou plus rapidement qu'eux. Nous discutons également de l'importance de permettre à vos subordonnés de proposer des solutions plutôt que de simplement soulever des problèmes, et d'accepter qu'ils puissent exceller de manière plus efficace et plus simple que vous.
Le contenu de cette leçon vous aidera à adopter les bonnes pratiques de management, telles que interpeller vos collaborateurs sur ce qu'il faut faire, les impliquer dans le processus de réflexion, et les former à l'auto-responsabilisation. Nous exposons aussi les comportements à éviter, comme imposer systématiquement votre vision ou contrôler excessivement les actions de vos collaborateurs.
Questions - réponses
Programme détaillé
Module 1 - Comment et pourquoi se former au management ?
Module 2 - Poser un cadre, faire respecter des règles et des standards
Module 3 - Démontrer son exemplarité
Module 4 - Aligner sa pratique managériale avec la hiérarchie
Module 5 - Faire faire sans se substituer
Module 6 - Faire faire adhérer influencer
Module 7 - Intégrer la vision (le cadre de référence) de l'autre
Module 8 - Pratiquer l'empathie
Module 9 - Dire bonjour et saluer les membres de l'équipe
Module 10 - Obtenir régulièrement
Module 12 - Actualiser les définitions de fonction
Module 13 - Fixer des objectifs SMART
Module 14 - Gérer son temps
Module 15 - Animer des réunions structurées
Module 16 - Mettre en énergie
Module 17 - Développer l'autonomie
Module 18 - Faire rebondir face au stress
Module 19 - Favoriser la mobilité
Module 20 - Évaluer le niveau de compétence
Module 21 - Faire grandir son équipe
Module 22 - Débriefer toute acquisition de compétences
Module 23 - Renseigner un carnet de compagnonnage
Module 24 - Travailler en équipe
Module 25 - Résorber les conflits et gérer les situations conflictuelles
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Un bug à la vidéo du module 15 : "Animer la réunion" ; celle-ci est identique à la précédente : "Préparer la réunion".