L'Importance de la Mobilité pour les Managers de Proximité
Objectifs
Les objectifs de cette vidéo sont de :
- Comprendre les enjeux de la mobilité professionnelle pour les employés et les managers
- Identifier les différentes formes de mobilité
- Développer des pratiques efficaces pour accompagner la mobilité des collaborateurs
Résumé
La vidéo discute des défis et des bénéfices de la mobilité professionnelle pour le manager de proximité et ses collaborateurs.
Description
La mobilité professionnelle représente un enjeu crucial pour les entreprises, mais elle est source de paradoxes pour les managers de proximité. En favorisant la mobilité de leurs meilleurs éléments, les managers doivent être prêts à les voir évoluer, parfois même à leurs dépens. Cette dynamique permet à chaque collaborateur d'améliorer son employabilité et de se projeter dans son avenir professionnel. La mobilité n'est pas seulement géographique ou hiérarchique ; elle peut inclure des changements dans les compétences et les responsabilités.
Le manager joue un rôle clé en facilitant cette mobilité, en aidant ses équipes à acquérir de nouvelles compétences et en les préparant aux évolutions de leurs métiers. Des moments tels que le débriefing post-formation ou l'entretien annuel sont des occasions privilégiées pour discuter des ambitions et planifier les prochaines étapes de carrière. Toutefois, il est essentiel de ne pas décourager les ambitions des collaborateurs ou de les freiner dans leur progression.
Les meilleures pratiques incluent la discussion régulière des ambitions des membres de l'équipe, l'organisation de plans de progression et la mise en réseau avec des professionnels du secteur cible. En évitant de bloquer la mobilité, le manager contribue activement au développement professionnel et personnel de ses collaborateurs.
Questions - réponses
Programme détaillé
Module 1 - Comment et pourquoi se former au management ?
Module 2 - Poser un cadre, faire respecter des règles et des standards
Module 3 - Démontrer son exemplarité
Module 4 - Aligner sa pratique managériale avec la hiérarchie
Module 5 - Faire faire sans se substituer
Module 6 - Faire faire adhérer influencer
Module 7 - Intégrer la vision (le cadre de référence) de l'autre
Module 8 - Pratiquer l'empathie
Module 9 - Dire bonjour et saluer les membres de l'équipe
Module 10 - Obtenir régulièrement
Module 12 - Actualiser les définitions de fonction
Module 13 - Fixer des objectifs SMART
Module 14 - Gérer son temps
Module 15 - Animer des réunions structurées
Module 16 - Mettre en énergie
Module 17 - Développer l'autonomie
Module 18 - Faire rebondir face au stress
Module 19 - Favoriser la mobilité
Module 20 - Évaluer le niveau de compétence
Module 21 - Faire grandir son équipe
Module 22 - Débriefer toute acquisition de compétences
Module 23 - Renseigner un carnet de compagnonnage
Module 24 - Travailler en équipe
Module 25 - Résorber les conflits et gérer les situations conflictuelles
Un bug à la vidéo du module 15 : "Animer la réunion" ; celle-ci est identique à la précédente : "Préparer la réunion".