L'Importance d'un Cadre Clair en Gestion
Objectifs
Les objectifs de cette vidéo sont :
- Comprendre l'importance d'un cadre de travail clair.
- Apprendre à structurer un cadre qui favorise l'autonomie.
- Savoir ajuster les règles et standards en fonction des évolutions stratégiques.
Résumé
Découvrez comment un cadre de travail bien défini peut accroître la liberté d'expression et l'initiative au sein de votre équipe.
Description
Un cadre de travail bien défini permet à chaque membre de l'équipe de s'exprimer pleinement et de s'engager dans leur mission avec confiance et motivation. Un cadre clair, comprenant les règles, les standards, et les attentes de l'entreprise, n'est pas une contrainte mais une structure qui facilite l'autonomie. En tant que manager, vous devez vous assurer que ce cadre est bien posé, clair, et explicite.
Les règles en vigueur doivent être comprises et respectées par tous, et alignées avec la stratégie de l'entreprise. Le manager, en tant que gardien du cadre, doit faire en sorte que celui-ci soit ajusté en fonction des évolutions technologiques, économiques, législatives, et sociétales. En posant et en maintenant ce cadre, le manager assure une bonne répartition des tâches et garantit que chacun reste aligné avec les objectifs stratégiques de l'entreprise.
Il est crucial de rappeler régulièrement les règles et les standards, et de s'assurer que les compétences requises par l'équipe sont mises à jour. Ignorer ces aspects peut entraîner une déconnexion de l'évolution du cadre professionnel et rendre l'équipe obsolète.
Questions - réponses
Programme détaillé
Module 1 - Comment et pourquoi se former au management ?
Module 2 - Poser un cadre, faire respecter des règles et des standards
Module 3 - Démontrer son exemplarité
Module 4 - Aligner sa pratique managériale avec la hiérarchie
Module 5 - Faire faire sans se substituer
Module 6 - Faire faire adhérer influencer
Module 7 - Intégrer la vision (le cadre de référence) de l'autre
Module 8 - Pratiquer l'empathie
Module 9 - Dire bonjour et saluer les membres de l'équipe
Module 10 - Obtenir régulièrement
Module 12 - Actualiser les définitions de fonction
Module 13 - Fixer des objectifs SMART
Module 14 - Gérer son temps
Module 15 - Animer des réunions structurées
Module 16 - Mettre en énergie
Module 17 - Développer l'autonomie
Module 18 - Faire rebondir face au stress
Module 19 - Favoriser la mobilité
Module 20 - Évaluer le niveau de compétence
Module 21 - Faire grandir son équipe
Module 22 - Débriefer toute acquisition de compétences
Module 23 - Renseigner un carnet de compagnonnage
Module 24 - Travailler en équipe
Module 25 - Résorber les conflits et gérer les situations conflictuelles
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Un bug à la vidéo du module 15 : "Animer la réunion" ; celle-ci est identique à la précédente : "Préparer la réunion".