Correction de trajectoire stratégique pour les managers

Décliner la stratégie en action - Écart
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Management opérationnel
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Comprendre les décisions à prendre en cas d’écart avec la stratégie initiale et maîtriser l’utilisation de l'analyse SWOT

Découvrez les différentes décisions qu’un manager peut prendre en cas d’écart par rapport à la stratégie initiale, en accord avec la hiérarchie.

Lorsqu'un manager constate un écart par rapport à sa stratégie initiale, différentes options s'offrent à lui en accord avec sa hiérarchie. Il peut rectifier la trajectoire par des ajustements, identifier des pistes d'amélioration, modifier les priorités d'action, ou encore changer la répartition du travail.

Pour analyser ces écarts, la matrice SWOT (Strength, Weakness, Opportunities, Threats) est souvent utilisée. Elle évalue les avantages et inconvénients internes (forces, faiblesses) ainsi que les opportunités et menaces externes. En français, cette analyse est appelée FFOM ou AFOM.

Il est crucial de lister les dysfonctionnements et d'analyser leur impact sur les coûts et les livrables. L'arbre des causes permet de mieux identifier les problèmes en amont. L'implication de l'équipe est essentielle dans les démarches de correction, d'amélioration, et d'innovation.

Enfin, il faut veiller à ne pas masquer les dysfonctionnements par une surcharge de travail. La critique constructive et l’intervention des experts internes sont nécessaires pour prévenir les problèmes futurs. Les outils à disposition permettent de minimiser ces risques.

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Questions réponses
Quels sont les quatre paramètres examinés par l'analyse SWOT?
Les quatre paramètres examinés par l'analyse SWOT sont les forces (Strength), les faiblesses (Weakness), les opportunités (Opportunities), et les menaces (Threats).
Pourquoi est-il important d'impliquer son équipe dans une démarche de correction et d’amélioration?
Impliquer son équipe permet de bénéficier de différents points de vue, de renforcer la cohésion et d'assurer un engagement collectif dans la résolution des problèmes rencontrés.
Quels sont les risques d'une surcharge de travail pour masquer les dysfonctionnements?
Une surcharge de travail peut masquer les problèmes réels, engendrer du stress et de la démotivation chez les employés, et finalement réduire l’efficacité globale de l’organisation.

Programme détaillé

18 commentaires
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3742F35D-43AE-41F3-A5A6-E31E1F42B779@cyberlibris.studi.fr
Il y a 2 mois
tres agreable
D69BF096-8DE8-49FD-B89C-FFB350A4C452@cyberlibris.studi.fr
Il y a 4 mois
Très utile
D69BF096-8DE8-49FD-B89C-FFB350A4C452@cyberlibris.studi.fr
Il y a 4 mois
Très utile
BDF2CDFD-F8E9-4C3B-AF4C-575F63C2563D@cyberlibris.studi.fr
Il y a 6 mois
Formation complète , intéressante et très enrichissante.
DA3B545D-95E7-4EF2-B6DD-C5D74094BA27@cyberlibris.studi.fr
Il y a 6 mois
La formation est très intéressante
664F83CE-D59E-4188-ABBC-09A60E297824@cyberlibris.studi.fr
Il y a 6 mois
très instructive
7646CDEF-B97F-4E0D-A426-004E4DBB83C9@cyberlibris.studi.fr
Il y a 6 mois
Formation théorique intéressante, des cas pratiques donneraient un plus
77E9DF68-1B01-4AD2-A008-28822F5754E8@cyberlibris.studi.fr
Il y a 7 mois
Formation très énrichissante
516CEBB1-B286-433B-8CD0-56C894242D96@cyberlibris.studi.fr
Il y a 9 mois
Formation très énrichissante théorique complète
E78B7982-4E59-4B6D-9EE7-DFA3B8853E95@cyberlibris.studi.fr
Il y a 9 mois
Formation très interessante
58804DED-FFBD-4013-902B-44703E1558A5@cyberlibris.studi.fr
Il y a 10 mois
Intéressant
6474A1B6-4E12-43D3-8D79-436502E37DAD@cyberlibris.studi.fr
Il y a 10 mois
Une formation très intéressante pour les nouveaux managers.
elephorm-1434613@addviseo.com
Il y a 10 mois
Base théorique intéressante. Approche monotone, récurrente et beaucoup de gestuel de la part de l'intervenant qui peut gêner parfois. Dommage qu'il n'y ai pas de cas pratiques.
7E28E593-F2AF-463F-A568-CD05F803C1BA@cyberlibris.studi.fr
Il y a 11 mois
Formation très intéressante
LaPtiteBete
Il y a 1 an
Formation théorique complète et intéressante, présentée de façon claire et concise. Quelques schémas, illustrations et cas pratiques, seraient un plus.
Un bug à la vidéo du module 15 : "Animer la réunion" ; celle-ci est identique à la précédente : "Préparer la réunion".
sabrina.valette
Il y a 2 ans
Impression mitigée car j'ai trouvé la forme monotone (succession d'énumérations bonnes pratiques et pièges), je n'ai pas trouvé forcément de logique dans la structure (j'ai vu ça comme une pile de modules indépendants plus qu'un itinéraire, ce qui accentue la monotonie). Ceci dit, il y a toutefois des points très pertinents et un grand nombre de notions. Que restera-t-il après la formation pour moi, je ne sais pas et ça explique ma note.
seilupi
Il y a 3 ans
Formation très énrichissante! Très complète et agréable à écouter/regarder.
stagiaire1
Il y a 3 ans
ils est genial ce module