Introduction à la fixation des objectifs SMART
Objectifs
Les objectifs de cette vidéo sont de former les managers à fixer des objectifs SMART, à répartir les échéances des objectifs et à assurer un suivi continu de la performance.
Résumé
Cette leçon explique comment fixer des objectifs SMART en tant que manager, en respectant les différentes échéances et en validant les objectifs tout au long de l'année.
Description
La présente leçon explique en détail la méthode de fixation et de répartition des objectifs SMART dans un cadre managérial. Un objectif SMART doit être Spécifique, Mesurable, Atteignable, Réalisable et Temporal. Pour ce faire, il est essentiel de fixer des échéances immédiatement et de vérifier l'atteinte des objectifs tout au long de l'année. Si un entretien annuel est fixé à une date précise, les objectifs doivent être atteignables avant cette date, avec une durée maximale de 11 mois.
Pour une meilleure efficacité, les objectifs doivent être variés et répartis en court terme (2 mois), moyen terme (6 mois) et long terme (11 mois). Un point intermédiaire doit être fait à mi-année pour évaluer l’avancement.
Il est crucial pour le manager de tenir un calendrier unique et de ne pas se disperser sur plusieurs agendas, pour éviter tout oubli d'évaluation des objectifs. La coordination avec la hiérarchie est aussi essentielle pour garantir l'alignement des objectifs. Enfin, la flexibilité dans la fixation des délais évite les anomalies de performance.
Questions - réponses
Programme détaillé
Module 1 - Comment et pourquoi se former au management ?
Module 2 - Poser un cadre, faire respecter des règles et des standards
Module 3 - Démontrer son exemplarité
Module 4 - Aligner sa pratique managériale avec la hiérarchie
Module 5 - Faire faire sans se substituer
Module 6 - Faire faire adhérer influencer
Module 7 - Intégrer la vision (le cadre de référence) de l'autre
Module 8 - Pratiquer l'empathie
Module 9 - Dire bonjour et saluer les membres de l'équipe
Module 10 - Obtenir régulièrement
Module 12 - Actualiser les définitions de fonction
Module 13 - Fixer des objectifs SMART
Module 14 - Gérer son temps
Module 15 - Animer des réunions structurées
Module 16 - Mettre en énergie
Module 17 - Développer l'autonomie
Module 18 - Faire rebondir face au stress
Module 19 - Favoriser la mobilité
Module 20 - Évaluer le niveau de compétence
Module 21 - Faire grandir son équipe
Module 22 - Débriefer toute acquisition de compétences
Module 23 - Renseigner un carnet de compagnonnage
Module 24 - Travailler en équipe
Module 25 - Résorber les conflits et gérer les situations conflictuelles
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Un bug à la vidéo du module 15 : "Animer la réunion" ; celle-ci est identique à la précédente : "Préparer la réunion".