Comment et pourquoi se former au management ?
Poser un cadre, faire respecter des règles et des standards
Démontrer son exemplarité
Aligner sa pratique managériale avec la hiérarchie
Faire faire sans se substituer
Faire faire adhérer influencer
Intégrer la vision (le cadre de référence) de l'autre
Pratiquer l'empathie
Dire bonjour et saluer les membres de l'équipe
Obtenir régulièrement
Décliner la stratégie en action
Actualiser les définitions de fonction
Fixer des objectifs SMART
Gérer son temps
Animer des réunions structurées
Mettre en énergie
Développer l'autonomie
Faire rebondir face au stress
Favoriser la mobilité
Évaluer le niveau de compétence
Faire grandir son équipe
Débriefer toute acquisition de compétences
Renseigner un carnet de compagnonnage
Travailler en équipe
Résorber les conflits et gérer les situations conflictuelles
Détails de la leçon
Description de la leçon
Un manager performant insuffle de l'énergie individuelle et collective au sein de son équipe. Sa volonté de réussir et son dynamisme agissent comme un véritable stimulant pour la motivation de l'équipe. Lorsque l'équipe est épuisée, il redonne du moral et du mental, restant disponible et encourageant dans les moments de doute et de déception.
Il jongle entre l'aide et l'exigence pour pousser chacun à se dépasser. Grâce à la délégation, il responsabilise ses collaborateurs, les aidant à grandir et à se réaliser professionnellement. Collectivement, il met en place de la convivialité et du fun dans le groupe, parfois transgressant les règles pour mieux les faire respecter.
Les bonnes pratiques incluent la promotion de compétences collectives, de polyvalence et de polycompétence. Il est crucial de valoriser les savoir-faire techniques et le professionnalisme tout en favorisant la transmission des compétences stratégiques.
Objectifs de cette leçon
L'objectif de cette vidéo est de montrer comment un manager peut motiver et développer les compétences de son équipe pour une performance optimale.
Prérequis pour cette leçon
Il est recommandé d'avoir une expérience préalable en gestion d'équipe ou en management.
Métiers concernés
Les principes abordés sont applicables à des rôles tels que manager, chef de projet, responsable des ressources humaines et toute fonction de leadership.
Alternatives et ressources
Pour compléter cette formation, des livres de management, des ateliers de leadership et des séminaires de team-building peuvent être utiles.
Questions & Réponses
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