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L'évolution du management participatif

L'autorité partcipative
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De l'autoritarisme au management participatif

Objectifs

Les objectifs de cette vidéo sont :
- Comprendre l'origine et les principes du management participatif.
- Identifier les avantages et les défis de cette approche.
- Explorer les impacts du management participatif sur les relations de travail.

Résumé

Explorez la transition du management autoritaire au management participatif des années 60 à 90.

Description

Le management participatif est né en réaction aux limites d'un style de management trop autoritaire. Dans les années 50-60, des psychosociologues américains comme Mayo, Herzberg, et surtout Abraham Maslow, ont démontré l'importance de prendre en compte chaque personnalité dans un groupe. Ils ont ainsi mis en avant un mode de gestion plus partagé, respectant l'autonomie et favorisant la consultation. Cette évolution a permis l'apparition d'une autorité plus participative.

Les bénéfices de ce style de management ont été particulièrement visibles entre les années 60 et 90, période durant laquelle une approche collective et collégiale a pris de l'importance dans les entreprises. Toutefois, cette méthode comportait aussi des défis, notamment en termes de dilution des responsabilités et de consommation de temps dans les réunions et les discussions consulteuses.

Au-delà du monde des entreprises, cette approche a également trouvé écho dans des domaines comme l'éducation, où de nombreux enseignants ont adopté des méthodes plus participatives. En fin de compte, le management participatif a contribué à humaniser les relations de travail, en prônant l'échange d'idées et la recherche de consensus.

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Questions fréquentes

Quels sont les principaux psychosociologues associés à l'apparition du management participatif ?
Les principaux psychosociologues associés sont Mayo, Herzberg, et surtout Abraham Maslow.
Quels sont les principaux avantages du management participatif évoqués dans la vidéo ?
Les avantages incluent une prise de décisions plus collégiale, une meilleure implication des employés, et une plus grande confiance accordée aux équipes.
Quels défis principaux du management participatif sont mentionnés ?
Les défis incluent la dilution des responsabilités, le temps investi pour les discussions et les réunions, et la complexité de l'organisation.
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Profile picture for user mdf.da.silva
Maria de Fatima D.
Il y a 5 mois
Bonne formation.
Anonym E.
Il y a 6 mois
très utile
Anonym E.
Il y a 11 mois
Très utile
Anonym E.
Il y a 1 an
Merci pour cette formation très bien expliqué
Profile picture for user Pierre05
Pierre G.
Il y a 1 an
Merci pour cette formation. J'ai trouvé celle-ci très utile à mon cas de district manager.
Profile picture for user laura.llort
Laura L.
Il y a 1 an
Très clair et très bien expliqué.
Profile picture for user Willy Kruger
WILLY K.
Il y a 1 an
Une approche intéressante de l'art managérial où coordonner devient un impératif pour la mise en place du changement disruptif. Une approche épistémologie du mouvement entre la peur et la confiance. L'art du skipeur ... tout un programme.
ARNAUD F.
Il y a 1 an
Les différentes facettes du management sont clairement exposées et permet de prendre conscience des différents contextes personnels vécus. La formation encourage une certaine de prise de recul sur soi et les dogmes du management. Chacun doit trouver sa voie. Intéressant !
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Sandra A.
Il y a 4 ans
Très clair. Maintenant au travail
Denis E.
Il y a 5 ans
Plus de cas pratiques seraient intéressants pour pouvoir se projeter.
Un exercice d'analyse d'une situation, de choix de mode de management également.

La question du contexte est importante : comment choisir son mode de management quand on est soi-même dans une certaine situation de subordination avec son propre manager ?

Enfin l'objectif final commun est il d'accroître les ventes ? Comment se projeter dans un contexte de service public?