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Motiver une équipe pour augmenter les ventes : Techniques et Stratégies

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Les objectifs de cette vidéo sont de montrer comment :

  • Motiver une équipe de vente
  • Utiliser des primes pour augmenter l'engagement
  • Implémenter des séminaires incentives pour stimuler les performances

Cette vidéo montre comment motiver une équipe de ventes pour accroître les résultats en fin d'année.

Dans cette leçon, nous explorons les différentes techniques qu'un patron de PME peut mettre en œuvre pour remobiliser ses chefs de secteur et dynamiser les ventes. Le patron constate que les résultats plafonnent à la fin du premier semestre et décide d'inciter son équipe par divers moyens : encouragements, primes de dépassement d'objectifs et séminaire incentive. Les chefs de secteur, bien que peu à l'écoute, montrent de l'enthousiasme. Nous voyons comment le patron leur explique l'importance de rassurer les clients inquiets et de leur vendre le nouveau produit. Il propose également une rétroaction sur les méthodes de vente employées et les moyens d'être plus agressifs commercialement.

Le patron avance la date du séminaire incentive initialement prévu en janvier à octobre pour maximiser l'impact en fin d'année. L'objectif est de stimuler les commerciaux et de retrouver une dynamique positive. À travers cette vidéo, vous apprendrez les stratégies efficaces pour rebooster une équipe de vente et les incitations qui peuvent faire toute la différence dans les résultats de votre entreprise.

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Questions réponses
Pourquoi le patron décide-t-il de relancer son équipe ?
Le patron décide de relancer son équipe car les résultats plafonnent à la fin du premier semestre et il veut maximiser les ventes pour la fin de l'année.
Quelles actions le patron met-il en place pour motiver ses chefs de secteur ?
Le patron met en place une prime de dépassement d'objectifs, propose un séminaire incentive et utilise des encouragements pour motiver ses chefs de secteur.
Quel est l'objectif du séminaire incentive avancé à octobre ?
L'objectif du séminaire incentive avancé à octobre est de stimuler les commerciaux et de relancer les énergies pour maximiser les ventes en fin d'année.
10 commentaires
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mdf.da.silva
Il y a 1 mois
Bonne formation.
1BD1608C-29D6-406A-86A5-364976D00A40@cyberlibris.studi.fr
Il y a 2 mois
très utile
D69BF096-8DE8-49FD-B89C-FFB350A4C452@cyberlibris.studi.fr
Il y a 7 mois
Très utile
33C2CC56-494C-4260-AC0C-BB9AA41FBD4C@cyberlibris.studi.fr
Il y a 9 mois
Merci pour cette formation très bien expliqué
Pierre05
Il y a 10 mois
Merci pour cette formation. J'ai trouvé celle-ci très utile à mon cas de district manager.
laura.llort
Il y a 11 mois
Très clair et très bien expliqué.
Willy Kruger
Il y a 1 an
Une approche intéressante de l'art managérial où coordonner devient un impératif pour la mise en place du changement disruptif. Une approche épistémologie du mouvement entre la peur et la confiance. L'art du skipeur ... tout un programme.
elephorm-1356354@addviseo.com
Il y a 1 an
Les différentes facettes du management sont clairement exposées et permet de prendre conscience des différents contextes personnels vécus. La formation encourage une certaine de prise de recul sur soi et les dogmes du management. Chacun doit trouver sa voie. Intéressant !
svdeco972
Il y a 3 ans
Très clair. Maintenant au travail
directeur_4
Il y a 4 ans
Plus de cas pratiques seraient intéressants pour pouvoir se projeter.
Un exercice d'analyse d'une situation, de choix de mode de management également.

La question du contexte est importante : comment choisir son mode de management quand on est soi-même dans une certaine situation de subordination avec son propre manager ?

Enfin l'objectif final commun est il d'accroître les ventes ? Comment se projeter dans un contexte de service public?