CATALOGUE Efficacité professionnelle Formation Management Exercer intelligemment son autorité

Détails de la leçon

Description de la leçon

À partir des années 80, une transformation notable a eu lieu dans le domaine du management, marquée par la fin des Trente Glorieuses et une montée de la compétition économique. Cette mutation a conduit à l'émergence d'un nouveau style de leadership où la légitimité des dirigeants repose sur leur capacité à atteindre des résultats concrets. Contrairement au management participatif qui s'appuyait sur la collaboration et la marge de manœuvre, le nouveau paradigme met l'accent sur des objectifs clairs et la mobilisation des équipes.

Ce style de management est souvent comparé à l'univers sportif, où les dirigeants sont vus comme des capitaines d'industrie menant leurs équipes à la victoire. Les leaders d'aujourd'hui doivent créer un environnement propice à l'atteinte des objectifs, en motivant et en soutenant leurs équipes. Cependant, ce type de leadership est également associé à une forte pression et à des risques élevés, générant parfois du stress parmi les employés.

En somme, la légitimité des leaders modernes est conjoncturelle et dépend largement de leurs résultats, rendant ce type de management à la fois exigeant et potentiellement volatil.

Objectifs de cette leçon

Les objectifs de cette vidéo sont de comprendre la transition du management participatif au leadership de résultats, d'explorer les caractéristiques et les défis du nouveau style de management, et d'identifier les compétences nécessaires pour être un leader efficace dans un contexte concurrentiel.

Prérequis pour cette leçon

Les prérequis pour cette vidéo comprennent une connaissance de base en gestion d'entreprise et en théorie du management.

Métiers concernés

Les concepts discutés dans cette vidéo sont particulièrement pertinents pour les postes de direction générale, de chefs de projet, de responsables d'équipe, et de coachs d'entreprise.

Alternatives et ressources

Parmi les alternatives au leadership axé sur les résultats, on peut considérer des modèles de gestion basés sur l'empowerment, le management collaboratif, ou encore les approches d'entreprise libérée.

Questions & Réponses

Le nouveau style de leadership se caractérise par une légitimité fondée sur les résultats, un accent sur la mobilisation et la fédération des équipes, et une forte analogie avec l'univers sportif.
Ce style de management est fragile car la légitimité des leaders est dépendante des résultats qu'ils obtiennent, ce qui peut entraîner leur défaillance en cas d'échec.
Les effets pervers incluent le stress des employés, le risque de burn-out et une possible rotation élevée du personnel due à une pression excessive pour maintenir des performances élevées.