Comment Calculer le Point Mort de Votre Entreprise

Déterminer le point mort
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Les objectifs de cette vidéo sont de :
- Comprendre le concept du point mort.
- Apprendre à calculer le point mort.
- Utiliser le point mort comme outil pour prendre des décisions financières.

Apprenez à déterminer le point mort de votre entreprise grâce à une méthode simple et efficace. Découvrez à partir de quel moment votre activité génère des bénéfices.

Dans cette leçon, nous allons explorer en détail le concept du point mort, un indicateur financier essentiel pour mesurer la rentabilité d'une entreprise. Le point mort est le moment où votre chiffre d'affaires à l'extérieur des taxes dépasse le total des charges professionnelles incluant la masse salariale. Cela signifie qu'à partir de ce point, votre activité commence à générer des bénéfices. Nous utiliserons un exemple concret pour démontrer comment calculer le point mort en prenant en compte le chiffre d'affaires hors taxe, les charges professionnelles et la masse salariale.

Nous illustrerons également ce concept à l'aide de schémas pour visualiser clairement le moment où les revenus dépassent les charges. En prenant l'exemple d'une entreprise qui atteint son point mort en mai 2016, soit un an et demi après sa création, nous discuterons de l'importance de cet indicateur pour les investisseurs et les gestionnaires. Vous apprendrez à ajuster les variables telles que les prix des produits et la masse salariale pour optimiser votre rentabilité.

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Questions réponses
Qu'est-ce que le point mort ?
Le point mort est le moment à partir duquel le chiffre d'affaires d'une entreprise dépasse ses charges, générant ainsi des bénéfices.
Quels éléments sont nécessaires pour calculer le point mort ?
Pour calculer le point mort, il est nécessaire de connaître le chiffre d'affaires hors taxe, les charges hors taxe et la masse salariale de l'entreprise.
Pourquoi est-il important de connaître le point mort de son entreprise ?
Connaître le point mort permet aux gestionnaires de prendre des décisions informées sur la gestion des coûts et la fixation des prix, tout en assurant la rentabilité de l'entreprise.

Programme détaillé

3 commentaires
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Delph_L
Il y a 1 an
Très bonne formation pour comprendre la structure globale, la mise en place du prévisionnel, mais exemple en société commerciale, vente de produit fini. Pour une société de service ou il est impossible de créer des packs pour la totalité des prestations. La mise en place est plus compliquée. Un peu perdu pour la mise en application. Mes offres étant obligatoirement sur mesure je n'arrive pas à mettre en place le prévisionnel
0ED46D6E-8B4C-4DC1-9454-057BB1DE2BD3@cyberlibris.studi.fr
Il y a 1 an
Elle m’a été bénéfique et m’a donné la notion de positionnement des idées sur le marché de plus l’étude de positionnement du marché est un processus assez bien structuré pour mon business plan
priskart971
Il y a 3 ans
Formation très clair !