Identification et Gestion des Risques dans un Business Plan

Evoquer le risque dans le Business Plan
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Les objectifs de cette vidéo sont d'apprendre à identifier les risques potentiels, à les budgétiser, et à élaborer des stratégies pour les anticiper et les gérer efficacement.

Découvrez l'importance d'identifier les risques et de les budgétiser dans votre Business Plan pour assurer la confiance des investisseurs et navigateurs financiers.

La gestion des risques est une composante essentielle de tout Business Plan. Une connaissance approfondie du marché est indispensable pour anticiper les risques futurs, qu'ils soient législatifs, fiscaux ou concurrentiels. Les investisseurs et organismes de prêt souhaitent des entrepreneurs capables de prévoir et de budgéter ces risques pour une meilleure gestion. Vous apprendrez à identifier les différents types de risques, comme les changements législatifs, les modifications de TVA ou les contraintes géographiques, et à élaborer des stratégies pour les atténuer.

Il est crucial de ne pas laisser les risques paralyser votre projet mais de les transformer en défis à relever. Chaque risque identifié et budgétisé devient une preuve de votre préparation et de votre sérieux, augmentant ainsi vos chances de succès sur un marché concurrentiel.

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Questions réponses
Pourquoi est-il important d'identifier les risques dans un Business Plan?
L'identification des risques permet d'anticiper les obstacles potentiels et de démontrer aux investisseurs votre préparation et votre sérieux, augmentant ainsi la confiance et les chances de succès de votre projet.
Quels types de risques doivent être envisagés dans un Business Plan?
Les risques à envisager incluent les évolutions légales et fiscales, les changements de marché, et les contraintes géographiques qui peuvent affecter votre activité.
Comment peut-on budgétiser les risques identifiés?
La budgétisation des risques peut inclure des provisions pour des changements législatifs ou fiscaux, des coûts liés au transfert de siège social, ou d'autres dépenses imprévues liées aux risques identifiés.

Programme détaillé

3 commentaires
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Delph_L
Il y a 9 months
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Très bonne formation pour comprendre la structure globale, la mise en place du prévisionnel, mais exemple en société commerciale, vente de produit fini. Pour une société de service ou il est impossible de créer des packs pour la totalité des prestations. La mise en place est plus compliquée. Un peu perdu pour la mise en application. Mes offres étant obligatoirement sur mesure je n'arrive pas à mettre en place le prévisionnel
0ED46D6E-8B4C-4DC1-9454-057BB1DE2BD3@cyberlibris.studi.fr
Il y a 1 year
Commentaire
Elle m’a été bénéfique et m’a donné la notion de positionnement des idées sur le marché de plus l’étude de positionnement du marché est un processus assez bien structuré pour mon business plan
priskart971
Il y a 2 years
Commentaire
Formation très clair !