Genèse de l'Idée dans un Business Plan
Objectifs
À l'issue de cette vidéo, vous serez capable de:
- Identifier et formuler une problématique
- Transformer cette problématique en idée d'entreprise
- Évaluer et positionner votre idée de manière unique sur le marché
Résumé
Apprenez à identifier une problématique plutôt qu'une simple idée et intégrez-la de manière différenciante dans votre Business Plan.
Description
Dans cette leçon, nous explorerons l'importance de partir d'une problématique pour générer une idée d'entreprise. Comprendre le marché et comment votre idée peut répondre à un besoin précis est essentiel. Nous utiliserons l'exemple de Nespresso pour illustrer la différence entre une idée superficielle et une problématique profonde, montrant comment Nespresso a su proposer une qualité de café de brasserie parisienne à domicile.
Votre idée doit être testée face au marché, et il est crucial de documenter ces constats dans votre Business Plan. Cela inclut l'illustration des découvertes de marché avec des sources fiables, une différenciation claire par rapport à la concurrence et une articulation évidente de comment votre idée s'intègre et apporte de la nouveauté au marché ciblé.
Enfin, nous aborderons l'importance de présenter un concept clair et compréhensible pour garantir que votre initiative soit perçue comme innovante et viable.