Transformer une Problématique en Idée pour votre Business Plan

Mettre l'idée, la problématique à la base de votre Business Plan
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À l'issue de cette vidéo, vous serez capable de:

  • Identifier et formuler une problématique
  • Transformer cette problématique en idée d'entreprise
  • Évaluer et positionner votre idée de manière unique sur le marché

Apprenez à identifier une problématique plutôt qu'une simple idée et intégrez-la de manière différenciante dans votre Business Plan.

Dans cette leçon, nous explorerons l'importance de partir d'une problématique pour générer une idée d'entreprise. Comprendre le marché et comment votre idée peut répondre à un besoin précis est essentiel. Nous utiliserons l'exemple de Nespresso pour illustrer la différence entre une idée superficielle et une problématique profonde, montrant comment Nespresso a su proposer une qualité de café de brasserie parisienne à domicile.

Votre idée doit être testée face au marché, et il est crucial de documenter ces constats dans votre Business Plan. Cela inclut l'illustration des découvertes de marché avec des sources fiables, une différenciation claire par rapport à la concurrence et une articulation évidente de comment votre idée s'intègre et apporte de la nouveauté au marché ciblé.

Enfin, nous aborderons l'importance de présenter un concept clair et compréhensible pour garantir que votre initiative soit perçue comme innovante et viable.

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Questions réponses
Pourquoi est-il important de partir d'une problématique plutôt que d'une simple idée?
Parce qu'une problématique addressée correctement répond à un besoin identifié sur le marché, rendant votre produit ou service plus pertinent et innovant.
Comment Nespresso a-t-il utilisé l'idée de problématique pour innover?
Nespresso a résolu la problématique de proposer une qualité de café de brasserie parisienne à domicile, plutôt que de simplement vendre du café.
Quelle est l'importance de la différenciation dans un Business Plan?
La différenciation permet de positionner votre offre unique sur le marché, rendant votre entreprise plus compétitive et attractive pour les investisseurs.

Programme détaillé

3 commentaires
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Delph_L
Il y a 1 an
Très bonne formation pour comprendre la structure globale, la mise en place du prévisionnel, mais exemple en société commerciale, vente de produit fini. Pour une société de service ou il est impossible de créer des packs pour la totalité des prestations. La mise en place est plus compliquée. Un peu perdu pour la mise en application. Mes offres étant obligatoirement sur mesure je n'arrive pas à mettre en place le prévisionnel
0ED46D6E-8B4C-4DC1-9454-057BB1DE2BD3@cyberlibris.studi.fr
Il y a 1 an
Elle m’a été bénéfique et m’a donné la notion de positionnement des idées sur le marché de plus l’étude de positionnement du marché est un processus assez bien structuré pour mon business plan
priskart971
Il y a 3 ans
Formation très clair !