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Exercer intelligemment son autorité
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Exercer intelligemment son autorité


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Apprendre les mécanisme de l'autorité pour pouvoir l'éxercer de façon intélligente au sein de son entreprise

Vous êtes un jeune manager voulant faire bien les choses ? Vous avez du mal à vous imposer au sein de votre équipe de travail ? Vos collaborateurs se plaignent de la façon dont vous diriger les choses ? N'allez pas plus loin, cette formation sur la façon d'exercer son autorité est faite pour vous. Au sein d'une entreprise ou d'un groupe de travail, la cohésion et la motivation de chacun dépendent en partie de l'ascendant qu'a le chef sur le reste du groupe. Mais face à des individus et des contextes tous différents, comment le chef peut-il et doit-il exercer son autorité ? Lionel Bellenger, maître de conférence à HEC et spécialiste du management, met son expertise à votre disposition pour vous aider. Vous commencez par décortiquer et étudier les quatre grands styles d'autorité que l'on rencontre en entreprise. Il y a l'autorité directive, à l'ancienne avec une position ferme de chef. Il y a l'autorité participative où la consultation et le consensus ont une grande place. Vous voyez également la figure du leader, issue du monde sportif dont la motivation entraîne ses collaborateurs. Il y a enfin l'autorité responsabilisante favorisante la prise de risque et l'intuition. Le but de ces cours vidéo n'est pas de porter un jugement sur les façons d'exercer son autorité mais d'en définir les contours et caractéristiques propres. Ainsi vous évaluez les avantages et les inconvénients de chacune et vous pouvez comprendre où vous vous situez. Avec cette formation en ligne vous avez toutes les clés pour comprendre et choisir le style de management qui vous correspond le mieux pour motiver vos collaborateurs et améliorer l'efficacité quotidienne de chacun.

Programme détaillé de la formation

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2 commentaires
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svdeco972
Il y a 1 mois
Commentaire
Très clair. Maintenant au travail
directeur_4
Il y a 9 mois
Commentaire
Plus de cas pratiques seraient intéressants pour pouvoir se projeter.
Un exercice d'analyse d'une situation, de choix de mode de management également.

La question du contexte est importante : comment choisir son mode de management quand on est soi-même dans une certaine situation de subordination avec son propre manager ?

Enfin l'objectif final commun est il d'accroître les ventes ? Comment se projeter dans un contexte de service public?
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