Introduction
Chapitre 1 : Créer un environnement de travail qui motive les collaborateurs
Chapitre 2 : Qu'est-ce qui motive les personnes ?
Chapitre 3 : Identifier les traits de personnalité
Chapitre 4 : Comment fonctionne notre cerveau ?
Chapitre 5 : Les traits de caractères
Chapitre 6 : Leadership situationnel
Chapitre 7: 10 points clés pour tout résumer
Détails de la leçon
Description de la leçon
Le leadership situationnel est un modèle théorique élaboré par Paul Hersey et Ken Blanchard, qui stipule que l'efficacité du management ne repose pas uniquement sur le style personnel du manager. Il prend également en compte le degré de maturité et les compétences des collaborateurs. Ce modèle propose quatre styles de management : diriger, convaincre, participer et déléguer. Ces styles sont adaptés en fonction de l'évolution des compétences et de la motivation des collaborateurs classifiés en quatre niveaux de maturité (M1 à M4). L'objectif est d'adapter son style de management pour répondre aux besoins spécifiques de chaque niveau de maturité.
Objectifs de cette leçon
L'objectif de cette vidéo est de comprendre le modèle du leadership situationnel, d'identifier les différents styles de management et de savoir les appliquer en fonction du degré de maturité des collaborateurs. Il s'agit aussi de développer des compétences pour évaluer les besoins de soutien et d'encadrement de chaque membre de l'équipe.
Prérequis pour cette leçon
Connaissances de base en management et compréhension des dynamiques d'équipe.
Métiers concernés
Les concepts abordés sont applicables à divers métiers tels que manager d'équipe, chef de projet, consultant en management, coach professionnel et formateur en leadership.
Alternatives et ressources
Des approches alternatives incluent le modèle de leadership transformationnel, le management par objectifs (MBO) et la grille managériale de Blake et Mouton.
Questions & Réponses
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