Méthode express : cadrer votre business case BIM (périmètre, hypothèses, métriques)
Vous avez déjà compris quels indicateurs transforment le BIM en valeur. Le vrai blocage, maintenant, c’est le cadrage : où s’arrête le business case, quelles hypothèses sont acceptables, et comment choisir des métriques qui ne seront pas détruites en comité (« double comptage », « périmètre mouvant », « chiffres invérifiables »…).
Dans cette leçon ultra-pratique, vous suivez une méthode express pour produire un business case BIM traçable et défendable : périmètre (lot/phase/portefeuille), scénario « avec / sans BIM », plan de collecte de données réelles (RFI, reprises, temps de synthèse, aléas planning), puis construction d’un tableau de cadrage (entrée, source, fréquence, propriétaire). Vous repartez avec un format prêt à copier-coller dans vos projets.
Dans la leçon précédente, vous avez appris à parler « valeur » : ROI (retour sur investissement), TCO (coût total de possession) et indicateurs terrain.
Maintenant, on passe au concret : comment cadrer un business case BIM qui résiste à la question la plus difficile : « Sur quoi vous vous basez ? »
Question clé : si on vous coupe l’accès à 50% des données, quelles métriques gardez-vous pour décider quand même ?
Objectif de la leçon
En suivant les étapes ci-dessous, vous produisez un cadrage clair : périmètre verrouillé, scénario avec/sans BIM, métriques attribuables, hypothèses traçables.
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Chapitre 1 — Parler “valeur” : construire un ROI BIM clair et crédible
Chapitre 2 — Pendant le projet : réduire reprises, RFIs et aléas avec coordination + 4D/5D
Chapitre 3 — Après la livraison : sécuriser la valeur en exploitation (BIM-GEM, openBIM, GMAO)
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