D’où viennent les gains : coordination, clash detection, RFIs et changements
Sur un projet, la plupart des surcoûts ne viennent pas d’un « gros problème »… mais d’une chaîne d’événements répétitive : une ambiguïté dans les plans, un conflit entre lots, un RFI (Request For Information, demande d’information), un arrêt terrain, puis une reprise en urgence. Dans cette leçon, vous allez apprendre à repérer ces mécanismes et à expliquer où le BIM réduit le rework (reprises), avec des définitions claires (clash, RFI, change order, travaux supplémentaires) et une lecture orientée impacts (coût/délai/qualité). Vous verrez aussi un point clé souvent oublié : les gains dépendent du taux d’usage (niveau réel d’adoption et de maturité), ce qui explique pourquoi certains rapports affichent des bénéfices très variables. Objectif : sortir du “BIM promet” et entrer dans “BIM évite tel coût, via tel mécanisme”.
Dans la leçon précédente, vous avez cadré les bons indicateurs ROI/TCO et repéré les pièges (périmètre glissant, double comptage, hypothèses fragiles). Maintenant, on va relier ces indicateurs à des mécanismes terrain très concrets : coordination, clashes, RFIs et changements.
Question clé : quand un conflit entre lots apparaît sur chantier, comment cela se transforme-t-il (très vite) en délais, surcoûts et non-qualité… et à quel moment le BIM peut casser la chaîne ?
Ce que vous allez apprendre (en 18 min)
- Où naît le rework : coordination multi-lots et clash detection
- Ce que sont RFI, change orders (ordres de changement) et travaux supplémentaires
- Pourquoi le taux d’usage (adoption/maturité) fait varier les gains observés
🎯 Les 4 mécanismes qui créent (vraiment) des gains BIM
4 points clés
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1) Coordination multi-lots plus tôt : vous évitez que les contradictions « voyagent » jusqu’au chantier.
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2) Clash detection : vous repérez les interférences (gaine/poutre, réseau/cheminement, réservation manquante) avant exécution.
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3) Clarification + traçabilité : moins d’ambiguïtés = moins de RFIs (demandes d’information) et moins d’attentes.
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4) Meilleure maîtrise des changements : les change orders (ordres de changement) sont discutés sur une base commune, avec impacts visibles.
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Chapitre 1 — Parler “valeur” : construire un ROI BIM clair et crédible
Chapitre 2 — Pendant le projet : réduire reprises, RFIs et aléas avec coordination + 4D/5D
Chapitre 3 — Après la livraison : sécuriser la valeur en exploitation (BIM-GEM, openBIM, GMAO)
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