Définir la valeur du BIM : ROI, TCO et indicateurs qui comptent
Vous avez peut-être déjà entendu : « Le BIM, c’est bien… mais ça coûte cher et le ROI est flou ». Le problème, c’est que beaucoup de justifications BIM mélangent retour financier, coûts sur le cycle de vie et valeur opérationnelle (moins d’aléas, moins de reprises, décisions plus rapides). Dans cette leçon, vous allez apprendre à parler le langage d’un maître d’ouvrage : traduire des irritants concrets (RFI, rework, change orders, incidents, retards) en coûts, puis structurer une justification simple en 3 paniers : coûts directs, coûts évités, gains d’exploitation (OPEX). À la fin, vous saurez présenter une valeur BIM défendable en comité de direction, même avec peu d’historique.
🎯 Ce que vous allez maîtriser (en 18 minutes)
4 points clés
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ROI : décider si l’investissement BIM « rapporte » (en euros) sur une période.
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TCO : voir le coût complet (logiciels, données, montée en compétence, exploitation) sur tout le cycle de vie.
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Valeur opérationnelle : prouver des gains sur qualité, risques, délais (même quand tout n’est pas monétisable au centime).
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Une grille MOA : coûts directs vs coûts évités vs gains OPEX (prête à copier-coller).
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Chapitre 1 — Parler “valeur” : construire un ROI BIM clair et crédible
Chapitre 2 — Pendant le projet : réduire reprises, RFIs et aléas avec coordination + 4D/5D
Chapitre 3 — Après la livraison : sécuriser la valeur en exploitation (BIM-GEM, openBIM, GMAO)
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