CATALOGUE Efficacité professionnelle Formation Management Y Revolution - Manager la génération Y en entreprise

Comment Manager la Génération Y en Entreprise

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Chapitre 3 Leçon 1
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Découvrez les grandes aspérités et aspirations de la génération Y et apprenez à les manager efficacement dans votre entreprise.

Détails de la leçon

Description de la leçon

Cette leçon approfondit les divergences intergénérationnelles dans les entreprises et fournit des clés managériales pour encadrer la génération Y. Les stéréotypes tels que la déloyauté, l'individualisme ou encore la fainéantise sont déconstruits pour mieux comprendre cette génération. Il est aussi question de trouver un équilibre entre vie professionnelle et vie personnelle et de créer un environnement de travail flexible et significatif.

Le management de la génération Y repose sur la notion de deal, la cohérence entre la promesse et la réalité, la réhabilitation de la méritocratie, et l'importance de l'équilibre entre vie professionnelle et personnelle. Il est crucial pour les entreprises de créer des environnements flexibles qui favorisent l'innovation et de reconnaître les jeunes collaborateurs comme des intrapreneurs potentiels.

Objectifs de cette leçon

Les objectifs de cette vidéo sont de fournir des clés managériales spécifiques pour encadrer la génération Y, déconstruire les stéréotypes négatifs, et promouvoir un environnement de travail basé sur la cohérence et l'éthique.

Prérequis pour cette leçon

Une compréhension de base des dynamiques intergénérationnelles et des pratiques managériales contemporaines est conseillée pour suivre cette vidéo.

Métiers concernés

Les notions abordées dans cette vidéo sont applicables aux métiers de l'encadrement, de la gestion des ressources humaines, et de la stratégie d'entreprise.

Alternatives et ressources

D'autres ressources pédagogiques peuvent inclure des livres et des articles sur le management des générations X et Z ainsi que des outils de gestion de projet flexibles comme Slack ou Trello.

Questions & Réponses

La génération Y est perçue comme déloyale car elle adopte une logique de court-termisme et de deal, préférant des engagements à court terme en raison des bouleversements dans les contrats de travail et de l'incapacité des entreprises à garantir des emplois à vie.
La génération Y remet en cause le statut de chef car elle valorise la compétence et la légitimité. Pour cette génération, le simple fait d'occuper un poste managérial ne suffit pas, il faut prouver sa valeur par des compétences et une réelle légitimité.
La génération Y perçoit la flexibilité au travail comme essentielle à son équilibre vie-travail. Elle souhaite pouvoir travailler quand et où elle le veut, en optimisant sa créativité et son efficacité.