Introduction
Les grandes vagues de l’histoire du logiciel libre et open source
L'assise juridique de l'Open Source
Organisation des projet et de l'écosystème
L'impact de l'Open Source sur l'organisation des entreprises
Détails de la leçon
Description de la leçon
Dans un premier temps, les organisations souhaitaient toutes leur propre solution Open Source, ce qui a entraîné une prolifération des licences et des outils. Cette fragmentation a rendu complexe la collaboration et l'échange de code, un paradoxe pour le logiciel libre.
Les organisations ont vite réalisé l'intérêt de travailler collectivement, même entre concurrents. Cette coopération inter-entreprises, connue sous le terme de coopétition, a été adoptée par des géants comme Facebook, Google, et Twitter pour maximiser les avantages de l'open source.
Des projets comme Geneavy et Android illustrent comment la mutualisation des ressources permet une innovation rapide. Plus localement, des projets tels que PostgreSQL montrent l'efficacité de la collaboration entre grandes entreprises françaises.
Ainsi, la mise en commun des efforts, non seulement au sein de la même industrie mais également entre diverses industries, a conduit à la réussite notable de nombreuses initiatives open source.
Objectifs de cette leçon
Les objectifs de cette vidéo sont multiples :
1. Comprendre le concept de coopétition.
2. Identifier les avantages de la mutualisation des ressources.
3. Étudier des exemples concrets de projets réussis grâce à la coopétition.
Prérequis pour cette leçon
Avoir des connaissances de base en développement logiciel et en gestion de projet dans un contexte open source.
Métiers concernés
Les concepts présentés sont applicables aux chefs de projet, aux développeurs, et aux responsables IT.
Alternatives et ressources
D'autres modèles de collaboration open source incluent les initiatives communautaires comme Mozilla pour les navigateurs web ou LibreOffice pour les suites bureautiques.
Questions & Réponses
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