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Développement d'une Stratégie BIM en Entreprise

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Chapitre 7 Leçon 2
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Découvrez comment une stratégie BIM permet d'optimiser la gestion de projets et d'enrichir les compétences des collaborateurs.

Détails de la leçon

Description de la leçon

Le recours aux ressources numériques dans l'acte de construire modifie les compétences requises des collaborateurs et peut faire émerger de nouvelles fonctions. Selon que le dirigeant souhaite que son entreprise contribue à la modélisation ou qu'il vise une gestion complète de projets en BIM, les besoins en compétences varieront. Établir une cartographie des compétences actuelles et futures de l'entreprise permet d'évaluer l'évolution des compétences des collaborateurs et de répondre aux exigences du protocole BIM des clients.

Avant de formuler les compétences à développer, l'équipe dirigeante doit définir une stratégie et un plan d'action relatifs aux pratiques BIM. Ce plan doit inclure la maîtrise des outils, l'organisation du projet, et les méthodes de production. Cet accompagnement va bien au-delà des formations aux outils : il doit soutenir l'évolution de la gestion de projets dans l'entreprise et sa transformation culturelle vers un principe de coopération.

Objectifs de cette leçon

Les objectifs de cette vidéo sont de présenter l'importance d'une stratégie BIM, d'expliquer comment cartographier les compétences nécessaires, et de guider dans l'élaboration d'un plan d'action BIM.

Prérequis pour cette leçon

Les prérequis pour suivre cette vidéo incluent une compréhension de base de la gestion de projets et une connaissance initiale des outils numériques dans le secteur de la construction.

Métiers concernés

Les usages professionnels de cette stratégie BIM concernent les métiers de gestion de projets, d'architecture, d'ingénierie, et de construction.

Alternatives et ressources

Des alternatives aux outils BIM incluent des logiciels de gestion de projet traditionnels et des systèmes de modélisation 2D ou 3D non intégrés.

Questions & Réponses

Établir une cartographie des compétences permet d'évaluer l'évolution des compétences des collaborateurs et de répondre aux exigences spécifiques des projets BIM des clients.
Un plan d'action BIM doit inclure la maîtrise des outils, l'organisation du projet, et les méthodes de production, ainsi que l'accompagnement continu pour soutenir l'évolution et la transformation culturelle vers la coopération.
Le BIM fait évoluer les compétences attendues des collaborateurs en introduisant de nouvelles méthodes de travail numériques, en nécessitant une compréhension approfondie des outils de modélisation, et en favorisant de nouvelles fonctions spécialisées.