Comprendre la Complexité des Projets et les Biais Cognitifs

Le défi décisionnel « biais cognitifs »
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Méthode PMI : Rôles et cycle de vie
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Les objectifs de cette vidéo sont de :

  • Comprendre les caractéristiques uniques d'un projet
  • Identifier les biais cognitifs courants en gestion de projet
  • Apprendre à mitiger les impacts de ces biais sur la prise de décision

Cette leçon explore la complexité unique des projets et examine divers biais cognitifs affectant les décisions de gestion de projet.

La gestion de projet requiert une compréhension approfondie de ses caractéristiques uniques : unicité, temporarité et complexité. Contrairement à ce que certains peuvent penser, un projet n'est jamais totalement prévisible. Il est essentiel de reconnaître que les anomalies et imprévus sont inévitables. Dans ce contexte, divers biais cognitifs peuvent influencer la prise de décision. Parmi ceux-ci, nous trouvons :

  • Le biais de la planification
  • Le biais de la proximité
  • Le biais de confirmation
  • Le biais de congruence
  • Le biais de production
  • Le biais de délégation
  • Le biais de connaissance
  • Le biais de propriétaire

Ces biais résultent souvent d'erreurs de réflexion et de pièges décisionnels. Pour réussir un projet, il est crucial de discerner et d'éviter ces biais afin de faire des choix éclairés.

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Questions réponses
Pourquoi un projet est-il unique et complexe ?
Un projet est unique car chaque projet a des objectifs, des équipes et des contraintes spécifiques. La complexité provient de ces aspects variés et des imprévus qui peuvent survenir.
Que signifie le biais de la planification ?
Le biais de la planification consiste à sous-estimer le temps nécessaire pour accomplir les tâches d'un projet, souvent en raison d'un excès d'optimisme et d'une mauvaise anticipation des priorités concurrentes.
Comment le biais de confirmation peut-il affecter la prise de décision ?
Le biais de confirmation pousse les individus à rechercher et à valoriser les informations qui confirment leurs croyances préexistantes, en négligeant ou en rejetant les informations contradictoires, ce qui peut fausser les décisions de projet.
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chris_kamdem
Il y a 3 ans
Tres bonne introduction a la gestion de projet.
polloshka.nora
Il y a 3 ans
je déplore l'absence de support écrit (reprenant les grandes lignes et les graphiques par exemple).
aussi, la découpe du cours ne permet pas une lecture cohérente. et fluide.