Comprendre et Rédiger un Business Case

Apprenez à rédiger un business case, à justifier un projet et à comprendre l'importance des facteurs quantifiables et non quantifiables.

Détails de la leçon

Description de la leçon

Le business case est essentiel pour la justification d'un projet, fournissant des éléments tels que des forces, faiblesses, opportunités et menaces. Il s'agit souvent d'un document annexé à la charte du projet, intégrant des justifications quantifiables et financières. Cependant, il est crucial de ne pas négliger les facteurs non financiers, bien qu'ils soient difficiles à quantifier.

Cet exemple détaille un projet visant à améliorer le temps de démarrage des ordinateurs dans une grande organisation. Bien qu'il soit facile de mesurer les gains en temps, l'application pratique du temps économisé peut être illusoire, car les utilisateurs ne consacreront pas forcément ces minutes à des tâches productives supplémentaires.

Objectifs de cette leçon

Les objectifs de cette vidéo sont de :

  • Comprendre ce qu'est un business case
  • Apprendre à rédiger un business case pertinent
  • Identifier l'importance des justifications quantifiables et non quantifiables

Prérequis pour cette leçon

Les prérequis pour suivre cette vidéo incluent une connaissance de base en gestion de projet et en analyse financière.

Métiers concernés

Les métiers concernés par cette vidéo incluent :

  • Chef de projet
  • Consultant en gestion de projets
  • Analyste de portefeuille de projets

Alternatives et ressources

Des alternatives à la méthode classique de rédaction de business cases peuvent inclure l'utilisation de logiciels spécialisés comme Microsoft Project, Jira, ou des outils de gestion collaboratifs comme Trello ou Asana.

Questions & Réponses

Un business case est une justification documentée pour la réalisation d'un projet. Il inclut des analyses de forces, faiblesses, opportunités et menaces.
Il est crucial de quantifier les justifications non financières pour les rendre plus crédibles et prises au sérieux dans la décision de lancement du projet.
L'exemple donné est celui d'un projet visant à réduire le temps de démarrage des ordinateurs dans une grande organisation, soulignant la différence entre gains théoriques et pratiques.