CATALOGUE Efficacité professionnelle Formation Gestion d'entreprise Méthode PMI : Rôles et cycle de vie - Les fondamentaux du management de projet Les Étapes de Développement des Équipes de Projet

Les Étapes de Développement des Équipes de Projet

Les phases de début de projet
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Méthode PMI : Rôles et cycle de vie - Les fondamentaux du management de projet
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Approche de Bruce Tuckman

Objectifs

Les objectifs de cette vidéo sont de comprendre les différentes phases de formation et de développement des équipes de projet et de savoir comment gérer efficacement ces étapes pour atteindre les objectifs du projet.

Résumé

Explorez les différentes étapes de formation et de développement d'une équipe de projet selon le modèle de Bruce Tuckman, ainsi que l'importance de chaque phase pour la réussite des projets.

Description

Cette leçon aborde en détail le modèle de formation d'équipe de Bruce Tuckman, qui se décompose en plusieurs étapes cruciales : forming, storming, norming, et performing. Chaque étape représente une phase du développement de l'équipe et met en lumière les défis et les dynamiques internes qui influencent le travail collaboratif.

La phase de forming est centrée sur la création de l'équipe, où les membres apprennent à se connaître et déterminent les objectifs du projet. Vient ensuite le storming, une période de tension et de conflits où les équipes affrontent les défis liés à la collaboration. La phase de norming voit l'équipe commencer à travailler de manière plus cohérente et structurée, tandis que la phase de performing représente l'atteinte d'une efficacité optimale où l'équipe opère à plein rendement.

Enfin, cette leçon aborde la phase de transforming, une étape importante lorsque le projet se termine, et l'équipe doit se restructurer pour de nouveaux défis ou se dissoudre.

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Questions fréquentes

Quelles sont les quatre phases principales du modèle de Tuckman pour le développement des équipes ?
Les quatre phases principales sont forming (cadrage), storming (tempête), norming (normalisation), et performing (performance).
Pourquoi la phase de storming est-elle souvent difficile pour les équipes ?
La phase de storming est souvent difficile car elle implique des conflits et des tensions, les membres de l'équipe affrontant des défis relationnels et organisationnels alors qu'ils tentent de s'ajuster et de travailler ensemble.
Quelle est l'importance de la phase de transforming dans le modèle de Tuckman ?
La phase de transforming est importante car elle permet à l'équipe de se restructurer et de se préparer pour de nouveaux projets ou d'autres responsabilités après la fin d'un projet, assurant ainsi une transition en douceur et une continuité opérationnelle.
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chris_kamdem
Il y a 4 ans
Tres bonne introduction a la gestion de projet.
polloshka.nora
Il y a 4 ans
je déplore l'absence de support écrit (reprenant les grandes lignes et les graphiques par exemple).
aussi, la découpe du cours ne permet pas une lecture cohérente. et fluide.