CATALOGUE Efficacité professionnelle Formation Gestion d'entreprise Méthode PMI : Analyser et gérer les risques – Travailler en équipe Comprendre le Modèle de Maturité des Processus (CMM)

Comprendre le Modèle de Maturité des Processus (CMM)

Maturité de processus
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Méthode PMI : Analyser et gérer les risques – Travailler en équipe
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Introduction à la Maturité en Gestion de Projet

Objectifs

Les objectifs de cette vidéo sont de comprendre les différents niveaux de maturité selon le modèle CMM, d'apprendre à formaliser et respecter des processus, et de capitaliser les expériences pour des projets futurs.

Résumé

Découverte du modèle de maturité des processus (CMM) et des niveaux progressifs pour améliorer la gestion de projet.

Description

Cette leçon explore le modèle de maturité des processus (Capability Maturity Model - CMM) en cinq niveaux, chacun représentant une étape clé dans l'amélioration de la gestion de projet. Au niveau zéro, l'organisation ne maîtrise pas encore la technologie nécessaire. Le niveau un marque une certaine compétence, réalisée souvent par l'héroïsme individuel. Le niveau deux se concentre sur la capitalisation d'expériences passées. Le niveau trois formalise et respecte les processus avec une certification possible comme l'ISO 9000. Le niveau quatre renforce les mesures pour une amélioration continue. Enfin, le niveau cinq atteint l'état de l'art avec l'intégration et la gestion des meilleures idées.

Chaque niveau nécessite des outils spécifiques, une logique de réussite, et un engagement vers l'amélioration permanente malgré les changements.

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Questions - réponses

Quel est l'objectif principal du niveau zéro du CMM?
L'objectif principal du niveau zéro est de développer des connaissances de base, bien que la maîtrise de la technologie ou du métier ne soit pas encore acquise.
Que représente le niveau trois dans le modèle CMM?
Le niveau trois représente la formalisation et le respect des processus, avec une éventuelle certification comme l'ISO 9000 et une communication structurée autour du processus.
Pourquoi le niveau cinq est-il considéré comme difficile à maintenir?
Le niveau cinq est difficile à maintenir en raison des changements technologiques, des métiers, ou de l'industrie, nécessitant des adaptations constantes du processus et des rôles.
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elephorm-1384961@addviseo.com
Il y a 5 months
Commentaire
Je viens de terminer les 3 chapitres portant sur la méthode MPI. C'est très dense mais riche ! Étant peu expérimentée en management de projets, j'y ai trouvé des repères qui m'ont permis de mieux comprendre mes expériences passées. Désormais, je dispose d'une source de référence qui me sera très utile dans mes futurs projets (même s'ils n'auront pas l'envergure du tunnel sous la manche 😉).
Merci beaucoup !