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L'importance du tableau de bord en gestion de projet

Le tableau de bord
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Méthode PMI : Analyser et gérer les risques – Travailler en équipe - Les Fondamentaux de la méthode PMI
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Les éléments essentiels d'un tableau de bord

Objectifs

Maîtriser la création et l'utilisation d'un tableau de bord en gestion de projet

Résumé

Découvrez les éléments clés d'un tableau de bord de gestion de projet et comment il aide à suivre l'avancement du projet.

Description

Le tableau de bord est un outil indispensable pour communiquer l'état d'avancement d'un projet. Élaboré par l'équipe projet, il intègre des standards d'entreprise tout en tenant compte des préférences des destinataires. Un tableau de bord typique inclut une description du projet, un résumé de l'avancement, et des éléments visuels comme des graphiques ou des calendriers jalonnés. Des indicateurs clés de réussite (ou de performance) ainsi que les risques principaux (top 5 ou top 10) y sont aussi présentés. Le but est d'offrir une vue d'ensemble synthétique et efficace pour les prises de décision. Il peut également mettre en évidence les documents clés, les décisions récentes et les problèmes en cours de traitement.

Ce cours vous guidera à travers la création d'un tableau de bord, en mettant l'accent sur sa lisibilité et son adaptabilité.

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Questions fréquentes

À quoi sert un tableau de bord en gestion de projet ?
Un tableau de bord sert à communiquer l'état d'avancement du projet, à offrir une vue d'ensemble synthétique et à faciliter les prises de décision.
Quels sont les éléments typiques inclus dans un tableau de bord de projet ?
Une description du projet, un résumé de l'avancement, des éléments visuels comme des graphiques, des indicateurs clés de réussite, et les risques principaux.
Pourquoi est-il important de respecter des standards d'entreprise dans la création d'un tableau de bord ?
Respecter des standards d'entreprise garantit la cohérence, la compréhension et l'alignement avec les attentes des parties prenantes.
1 commentaire
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elephorm-1384961@addviseo.com
Il y a 1 an
Je viens de terminer les 3 chapitres portant sur la méthode MPI. C'est très dense mais riche ! Étant peu expérimentée en management de projets, j'y ai trouvé des repères qui m'ont permis de mieux comprendre mes expériences passées. Désormais, je dispose d'une source de référence qui me sera très utile dans mes futurs projets (même s'ils n'auront pas l'envergure du tunnel sous la manche 😉).
Merci beaucoup !