CATALOGUE Efficacité professionnelle Formation Gestion d'entreprise Méthode PMI : Analyser et gérer les risques – Travailler en équipe - Les Fondamentaux de la méthode PMI

Identification et Articulation des Risques

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Cette vidéo explique comment identifier et articuler les risques en projet, en mettant l'accent sur l'utilisation de la méthode des cinq pourquoi pour une analyse approfondie.

Détails de la leçon

Description de la leçon

Dans cette leçon, nous abordons deux éléments cruciaux de la gestion de projet : l'identification et l'articulation des risques. Nous commençons par l'identification des risques, une tâche qui combine à la fois des aspects logiques et créatifs. Par exemple, en analysant les checklistes et en imaginant différents scénarios possibles, nous pouvons prédire diverses complications comme des fuites, des fissures ou des surchauffements. Cependant, le fait de simplement identifier une liste de risques potentiels n’est pas suffisant sans une bonne articulation. Exprimer le risque de manière précise est essentiel. La méthodologie des cinq pourquoi joue un rôle vital ici, nous permettant de creuser en profondeur pour comprendre les causes racines des problèmes potentiels. En répétant plusieurs fois la question ‘pourquoi’, nous atteignons une compréhension plus détaillée des enjeux.

Objectifs de cette leçon

Les objectifs de cette vidéo incluent :
- Apprendre à identifier les risques de manière complète.
- Savoir articuler les risques précisément.
- Comprendre et utiliser la méthode des cinq pourquoi pour analyser les causes racines des risques.

Prérequis pour cette leçon

Avoir une compréhension de base de la gestion de projet et des concepts généraux de risque est recommandé pour tirer pleinement profit de cette leçon.

Métiers concernés

Les connaissances acquises dans cette vidéo sont applicables dans de nombreux métiers, tels que chef de projet, ingénieur en gestion de risques, et consultant en management.

Alternatives et ressources

Des outils alternatifs incluent d'autres méthodologies comme la méthode FMEA (Failure Modes and Effects Analysis) et les analyses SWOT (Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats).

Questions & Réponses

La méthode des cinq pourquoi est une technique qui aide à identifier les causes profondes d'un problème en posant la question 'pourquoi' cinq fois ou jusqu'à atteindre la racine du problème.
Il est important de bien articuler les risques pour clarifier les conséquences spécifiques de chaque cause, ce qui facilite la planification des actions correctives appropriées.
La créativité permet d'imaginer des scénarios et des complications inattendues, en allant au-delà des checklists traditionnelles et en envisageant divers événements possibles qui pourraient affecter le projet.