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Gestion Budgétaire et Analyse des Prévisions

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Chapitre 12 Leçon 2
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Apprenez à créer et à vérifier vos postes budgétaires, et analysez les écarts entre prévisions et réalisations.

Détails de la leçon

Description de la leçon

Dans cette leçon, vous découvrirez les principes fondamentaux de la gestion budgétaire, en particulier la création des postes budgétaires et la vérification des prévisions. Nous expliquerons comment accéder à l'État budgétaire pour vérifier l'exactitude de vos prévisions en comparant les montants prévus avec les montants réalisés. Vous apprendrez à utiliser des outils d'aperçu avant impression pour obtenir un état d'analyse budgétaire, y compris l'analyse des écarts et le pourcentage de réalisation. Cette vidéo se concentre sur un exemple pratique impliquant des télécoms avec des prévisions faibles de 1500 euros et un réalisé de 250 euros, illustrant ainsi les techniques d'analyse et de rapport. En complétant cette leçon, vous serez capable de créer et d'imprimer des postes budgétaires tout en maîtrisant les outils d'analyse pour assurer une gestion budgétaire efficace.

Objectifs de cette leçon

Les objectifs de cette vidéo sont de :


- Apprendre à créer un poste budgétaire.

- Savoir vérifier les prévisions budgétaires et analyser les écarts.

- Utiliser les outils pour obtenir un état d'analyse budgétaire.

Prérequis pour cette leçon

Pour suivre cette vidéo, il est recommandé d'avoir des connaissances de base en gestion financière et en comptabilité.

Métiers concernés

Les concepts présentés dans cette vidéo sont particulièrement pertinents pour les métiers tels que :


- Contrôleurs de gestion

- Analystes financiers

- Directeurs financiers

Alternatives et ressources

Les alternatives possibles pour la gestion budgétaire incluent des logiciels tels que QuickBooks, Sage, et Xero.

Questions & Réponses

La première étape est d'aller dans l'état budgétaire pour vérifier les prévisions.
Il faut choisir les prévisions faibles pour voir les écarts entre prévisions et réalisations.
Les prévisions étaient de 1500 euros, tandis que le réalisé était de 250 euros, montrant un écart de 1250 euros.