Analyser et gérer les risques, maîtriser l'avancement
Détails de la leçon
Description de la leçon
Le tableau de bord est un outil indispensable pour communiquer l'état d'avancement d'un projet. Élaboré par l'équipe projet, il intègre des standards d'entreprise tout en tenant compte des préférences des destinataires. Un tableau de bord typique inclut une description du projet, un résumé de l'avancement, et des éléments visuels comme des graphiques ou des calendriers jalonnés. Des indicateurs clés de réussite (ou de performance) ainsi que les risques principaux (top 5 ou top 10) y sont aussi présentés. Le but est d'offrir une vue d'ensemble synthétique et efficace pour les prises de décision. Il peut également mettre en évidence les documents clés, les décisions récentes et les problèmes en cours de traitement.
Ce cours vous guidera à travers la création d'un tableau de bord, en mettant l'accent sur sa lisibilité et son adaptabilité.
Objectifs de cette leçon
Maîtriser la création et l'utilisation d'un tableau de bord en gestion de projet
Prérequis pour cette leçon
Connaissances de base en gestion de projet et en outils de suivi de projet
Métiers concernés
Chef de projet, analyste de données, consultant en gestion de projet
Alternatives et ressources
D'autres méthodes de suivi de projet telles que les revues de projet et les rétrospectives de sprint
Questions & Réponses
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