Estimation des gains et scénario 4D/5D

Cette leçon propose une immersion pratique dans le pilotage financier et temporel d'un projet BIM en 2026. Vous apprendrez à transformer les données de la maquette numérique en indicateurs de performance (KPI) concrets. À travers des exercices progressifs, vous simulerez l'impact d'une coordination efficace sur le budget, l'optimisation d'un planning complexe grâce au 4D, et la fiabilisation des quantités pour le 5D. L'objectif est de vous donner les outils pour justifier l'investissement BIM auprès d'une maîtrise d'ouvrage ou d'une direction d'entreprise en vous appuyant sur des données tangibles.

Info

Contexte du TP : Justifier le BIM par les chiffres

En 2026, le passage du PIM (Project Information Model) au AIM (Asset Information Model) exige une rigueur absolue dans la gestion des données temporelles et financières. Ce TP vous place dans le rôle d'un BIM Manager chargé de démontrer l'efficience de la démarche BIM sur un projet de complexe tertiaire de 12 000 m².

Prérequis : Maîtrise des concepts de coordination (clash detection) et des dimensions du BIM (3D, 4D, 5D).
Objectif : Passer d'une vision technique de la maquette à une vision stratégique orientée Performance.
Outils simulés : Logiciels de planification 4D (type Synchro ou Navisworks) et d'estimation 5D.