Rôles et cycle de vie
Détails de la leçon
Description de la leçon
Cette leçon aborde en détail le modèle de formation d'équipe de Bruce Tuckman, qui se décompose en plusieurs étapes cruciales : forming, storming, norming, et performing. Chaque étape représente une phase du développement de l'équipe et met en lumière les défis et les dynamiques internes qui influencent le travail collaboratif.
La phase de forming est centrée sur la création de l'équipe, où les membres apprennent à se connaître et déterminent les objectifs du projet. Vient ensuite le storming, une période de tension et de conflits où les équipes affrontent les défis liés à la collaboration. La phase de norming voit l'équipe commencer à travailler de manière plus cohérente et structurée, tandis que la phase de performing représente l'atteinte d'une efficacité optimale où l'équipe opère à plein rendement.
Enfin, cette leçon aborde la phase de transforming, une étape importante lorsque le projet se termine, et l'équipe doit se restructurer pour de nouveaux défis ou se dissoudre.
Objectifs de cette leçon
Les objectifs de cette vidéo sont de comprendre les différentes phases de formation et de développement des équipes de projet et de savoir comment gérer efficacement ces étapes pour atteindre les objectifs du projet.
Prérequis pour cette leçon
Connaissances de base en gestion de projet et en dynamique d'équipe.
Métiers concernés
Les concepts abordés sont applicables aux métiers de chef de projet, chef d'équipe, consultant en management, et tout autre rôle nécessitant la gestion et l'encadrement d'équipes.
Alternatives et ressources
Des outils comme le modèle de Belbin pour les rôles en équipe, ou les frameworks Agile comme Scrum, peuvent être utilisés pour complémenter et enrichir ce modèle.
Questions & Réponses
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