Réussir le Travail en Équipe

Réussir le travail en équipe
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Méthode PMI : Analyser et gérer les risques – Travailler en équipe
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Les objectifs de cette vidéo sont de comprendre les composantes essentielles du travail en équipe à travers l'acronyme TEAMWORK, et de fournir des outils pratiques pour améliorer la collaboration et la gestion de projet.

Apprenez à utiliser l'acronyme TEAMWORK pour améliorer le travail en équipe et la gestion de projet.

Le travail en équipe est essentiel pour la réussite de projets, qu'ils se déroulent à l'intérieur ou à l'extérieur de l'entreprise. L'acronyme TEAMWORK fournit un cadre pour comprendre les attributs d'un bon travail en équipe. Chaque lettre de l'acronyme représente un aspect clé : Target (objectifs mesurables et priorisés), Mutual Support (soutien mutuel à 360 degrés), Working Tools (outils et méthodes pour travailler ensemble), Knowledge (accès aux connaissances), Energy (énergie et équilibre au sein de l'équipe), Attitude (engagement et appropriation du projet), Organisation (adaptée à la tâche) et Recognition (reconnaissance et résultats). Utiliser cet acronyme permet de structurer et de renforcer les dynamiques de collaboration, en mettant l'accent sur la communication, la flexibilité, et l'engagement commun.

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Questions réponses
Quel est le principal avantage de se mettre d'accord sur les objectifs dans une équipe ?
Se mettre d'accord sur les objectifs permet de transformer un groupe de personnes en une équipe cohérente, focalisée sur des priorités communes.
Pourquoi est-il important d'avoir des outils de travail partagés dans une équipe ?
Des outils de travail partagés permettent une meilleure harmonisation des pratiques et facilitent la collaboration sans contradiction.
En quoi l'énergie et l'enthousiasme sont-ils cruciaux dans le travail en équipe ?
L'énergie et l'enthousiasme contribuent à un climat positif et motivant, essentielle pour maintenir l'engagement et la satisfaction des membres de l'équipe.
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elephorm-1384961@addviseo.com
Il y a 1 an
Je viens de terminer les 3 chapitres portant sur la méthode MPI. C'est très dense mais riche ! Étant peu expérimentée en management de projets, j'y ai trouvé des repères qui m'ont permis de mieux comprendre mes expériences passées. Désormais, je dispose d'une source de référence qui me sera très utile dans mes futurs projets (même s'ils n'auront pas l'envergure du tunnel sous la manche 😉).
Merci beaucoup !