CATALOGUE Efficacité professionnelle Formation Management Faire gagner son équipe - Les 7 conditions du succès

Détails de la leçon

Description de la leçon

Pour réussir en management, trois éléments clés sont nécessaires. Premièrement, il faut oser viser très haut. Adopter une vision ambitieuse aide à motiver et à mobiliser les équipes. Deuxièmement, il est crucial de fédérer autour d'un projet. Plus la vision est partagée et acceptée, plus les chances de succès sont grandes. Les objectifs doivent être clairs et se déclinent en trois types : à long terme, intermédiaires et de comportement. Enfin, le rôle du manager est de combiner ambition et réalisme. Il doit non seulement donner du sens aux objectifs mais aussi inspirer et incarner son projet.

Que ce soit en période de crise ou de prospérité, il est essentiel de rappeler régulièrement les objectifs et le sens des actions entreprises. Ainsi, chaque membre de l'équipe comprend l'importance de leur contribution, ce qui renforce la motivation et l'engagement.

Objectifs de cette leçon

Les objectifs de cette vidéo sont de :

  • Comprendre l'importance de viser haut pour motiver une équipe.
  • Apprendre à fédérer autour d'une vision commune.
  • Savoir doser entre ambition et réalisme pour atteindre les objectifs.

Prérequis pour cette leçon

Aucun prérequis spécifique n'est nécessaire, mais une expérience en management ou en gestion de projet est un atout.

Métiers concernés

Ces concepts peuvent être appliqués dans divers métiers tels que :

  • Directeur de projet
  • Responsable d'équipe
  • Consultant en management

Alternatives et ressources

Les concepts peuvent également être appliqués avec des méthodes de management alternatives telles que la gestion de projet Agile ou le management participatif.

Questions & Réponses

Viser haut est important car cela motive et inspire les équipes à atteindre des objectifs ambitieux, même si ces objectifs ne sont pas toujours atteints.
Les trois types d'objectifs mentionnés sont : les objectifs à long terme, les objectifs intermédiaires, et les objectifs de comportement ou progrès.
En période de crise, le rôle du manager est de maintenir la motivation de l'équipe en se concentrant sur des objectifs de comportement et de progrès, tout en réexpliquant le sens des efforts.