Rôle
Dirigeant stratège
Calculer votre gain potentiel
Cette leçon est un atelier pratique conçu pour vous permettre de maîtriser le calcul de rentabilité. À travers trois cas d'études progressifs (du freelance à la PME), vous manipulerez les variables de temps, de coût horaire et de frais technologiques pour déterminer le point mort et le gain net annuel de vos futurs agents IA.
Introduction
L'automatisation ne doit jamais être une fin en soi, mais un levier de rentabilité. Pour un dirigeant, la question n'est pas de savoir si l'outil est « impressionnant », mais s'il libère de la valeur nette. Dans ce TP, vous allez apprendre à confronter le coût de l'inaction (le temps passé manuellement) au coût de la solution (abonnement, maintenance, mise en œuvre), le tout en exploitant un cas d'usage concret de votre quotidien !
Défi : votre propre gisement de profit
Scénario pédagogique
Scénario
Vous avez maintenant les outils pour chiffrer n'importe quel processus. Repensez à l'audit que vous avez réalisé dans le chapitre précédent.
Votre rôle
Objectif
Objectif
Sélectionner une tâche répétitive de votre quotidien et simuler sa rentabilité réelle.
Contraintes à respecter
Contraintes
Inclure au moins un coût d'abonnement logiciel estimé (ex: 20€/mois pour Make).
Estimer un temps de maintenance de 1h/mois pour surveiller l'automate.
Questions de réflexion
1
Quel est le gain net annuel projeté pour ce processus spécifique ?
Historique des corrections
Réponses attendues
- L'apprenant doit présenter un calcul structuré : (Temps annuel x Taux horaire) - (Coûts outils + Maintenance).
Debrief & Points clés
Débriefing
Ce calcul est votre meilleur argument de vente interne ou externe. Si le ROI est inférieur à 3 mois, l'automatisation est une priorité absolue. S'il est supérieur à 12 mois, posez-vous la question de la pertinence de l'outil choisi.
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