Analyser et gérer les risques, maîtriser l'avancement
Détails de la leçon
Description de la leçon
Cette leçon couvre les principales stratégies pour gérer les menaces et les opportunités dans les projets. En ce qui concerne les menaces, quatre principales méthodes sont abordées : éviter le risque, atténuer le risque, transférer le risque, et accepter le risque. Chaque méthode est illustrée par des exemples concrets pour une meilleure compréhension. Par exemple, éviter un lac infesté de requins ou atténuer le risque en se préparant adéquatement sont discutés. Le fait de transférer des risques vers un spécialiste ou de les couvrir par une assurance est également détaillé. Enfin, l'acceptation des risques, qu'elle soit active ou passive, est expliquée avec des scénarios pratiques.
Pour les opportunités, les stratégies incluent l'exploitation, l'augmentation, le partage, et l'acceptation des opportunités. L'accent est mis sur l'identification des opportunités et leur valorisation pour maximiser les bénéfices du projet. Par exemple, partager une opportunité avec des partenaires ou des collègues afin de profiter conjointement des avantages est une approche mise en avant. En résumé, cette leçon vise à donner aux gestionnaires de projet les outils et les connaissances nécessaires pour naviguer efficacement à travers les risques et les opportunités.
Objectifs de cette leçon
Les objectifs de cette vidéo sont :
1. Apprendre à identifier et analyser les risques et opportunités.
2. Comprendre les différentes stratégies de gestion des menaces.
3. Savoir exploiter et augmenter les opportunités.
Prérequis pour cette leçon
Aucun prérequis spécifique n'est nécessaire. Une connaissance de base en gestion de projets est souhaitable.
Métiers concernés
Les concepts abordés dans cette vidéo sont particulièrement utiles pour les métiers suivants : chef de projet, analyste de risques, consultant en gestion de projets, et manager opérationnel.
Alternatives et ressources
Il existe plusieurs méthodes et outils alternatifs pour la gestion des risques comme la matrice SWOT, l'Analyse de Monte Carlo, et les logiciels de gestion de projet comme Microsoft Project ou Asana.
Questions & Réponses
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