Gérer sa boîte : les fondamentaux pour débuter

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Gérer sa boîte : les fondamentaux pour débuter
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Mise à jour : 17/06/2026
Durée : 54 min
6 leçons théoriques
3 exercices pratiques
1 quiz
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Ce que vous allez apprendre

  • Identifier les fonctions clés du management pour piloter une jeune activité
  • Distinguer chiffre d’affaires, marge et trésorerie pour éviter les erreurs de lecture
  • Anticiper les décalages de trésorerie et estimer son besoin en fonds de roulement (BFR)
  • Calculer le seuil de rentabilité et interpréter son impact sur les décisions
  • Déterminer le point mort et projeter une date d’équilibre avec un simulateur
  • Mettre en place une routine administrative et comptable courte et régulière
  • Préparer la transition vers la facturation électronique et ses impacts opérationnels
  • Construire un tableau de bord simple avec des KPI actionnables et un outil adapté

Description

Cette formation s’adresse aux créateurs d’entreprise, indépendants et dirigeants de TPE qui souhaitent structurer une gestion saine dès les premières semaines d’activité. En un format court et orienté terrain, elle clarifie les notions indispensables pour piloter une activité sans se perdre dans le jargon.

Le parcours commence par la posture de dirigeant et les fonctions clés du management, afin d’identifier ce qui doit être suivi, décidé et délégué. La formation aborde ensuite la différence entre chiffre d’affaires et trésorerie, les décalages d’encaissement/décaissement, ainsi que le besoin en fonds de roulement (BFR) pour éviter les tensions de cash. Vous apprenez à calculer votre seuil de rentabilité, à estimer votre point mort et à projeter une date d’équilibre à l’aide d’un simulateur.

Les obligations administratives et comptables sont également mises en perspective, notamment l’organisation d’une routine simple et la préparation à la facturation électronique. Enfin, vous construisez un tableau de bord minimaliste : choix de KPI actionnables, sélection d’un outil adapté et premières automatisations. À l’issue de la formation, vous disposez d’une méthode et de repères chiffrés pour décider plus vite et sécuriser la pérennité de votre activité.

Pré-requis

Avoir un projet de création d'entreprise ou avoir lancé son activité ; savoir utiliser les fonctionnalités basiques d’un tableur (Excel ou équivalent).

Public Cible

Créateurs d’entreprise, repreneurs, indépendants, micro-entrepreneurs et dirigeants de TPE au démarrage. La formation convient aux profils non financiers qui veulent des repères concrets pour piloter la trésorerie, la rentabilité et les priorités de gestion au quotidien.

Questions fréquentes

  • Cette formation convient-elle si je ne suis pas à l’aise avec les chiffres ?
    Oui. Les notions sont abordées avec des explications simples et des méthodes directement applicables (trésorerie, BFR, seuil de rentabilité, point mort), sans prérequis financier avancé.
  • Quelle est la différence entre chiffre d’affaires et trésorerie ?
    Le chiffre d’affaires mesure les ventes facturées, tandis que la trésorerie correspond à l’argent réellement disponible sur les comptes. La formation montre comment les délais de paiement et le BFR créent des décalages entre les deux.
  • Vais-je apprendre à calculer mon seuil de rentabilité et mon point mort ?
    Oui. Vous apprenez à déterminer votre seuil de rentabilité, puis à estimer votre point mort et à projeter une date d’équilibre à l’aide d’un simulateur.
  • La formation parle-t-elle de la facturation électronique ?
    Oui. Elle présente les impacts opérationnels et les points d’attention pour anticiper la transition vers la facturation électronique, et organiser une routine administrative adaptée.
  • Quel tableau de bord vais-je construire à l’issue de la formation ?
    Un tableau de bord minimaliste basé sur des KPI actionnables (trésorerie, rentabilité, encaissements/décaissements, indicateurs d’activité), avec des recommandations pour choisir un outil de pilotage et amorcer l’automatisation.

Avis des apprenants

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