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Gérer les Tâches Partiellement Terminées dans Scrum

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Chapitre 5 Leçon 2
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Apprenez à gérer les tâches partiellement terminées dans un projet Scrum en utilisant les outils de suivi et de diagramme de Gantt.

Détails de la leçon

Description de la leçon

Dans cette leçon, nous explorons comment gérer efficacement une tâche partiellement terminée dans un projet Scrum. Il est crucial d'enregistrer le planning de référence avant de commencer le suivi. En utilisant les affichages comme SuiviGant et en définissant correctement la planification initiale, vous pourrez vérifier les écarts éventuels de réalisation. Vous apprendrez également à définir le pourcentage d'achèvement des tâches et à comprendre les impacts de ces mises à jour sur le diagramme de Gantt.

Nous mettons en avant l'importance d'afficher la table du suivi et de coordonner les informations entre les sprints et le diagramme de Gantt pour éviter les incohérences.

Enfin, nous aborderons les éventuelles limitations de l'interactivité entre les mises à jour des tâches dans les sprints et leur impact sur la planification globale du projet, surtout lorsque des tâches ultérieures dépendent de ces mises à jour.

Objectifs de cette leçon

Les objectifs de cette vidéo sont de:
1. Apprendre à gérer les tâches partiellement terminées.
2. Comprendre l'importance du planning de référence.
3. Maîtriser l'interaction entre les sprints et le diagramme de Gantt.

Prérequis pour cette leçon

Pour suivre cette vidéo, il est recommandé d'avoir une connaissance de base des principes Agile et Scrum ainsi que des outils de gestion de projet comme le diagramme de Gantt.

Métiers concernés

Les compétences apprises dans cette leçon sont utiles pour les professions suivantes :
1. Chef de projet.
2. Scrum Master.
3. Planificateur de projet.
4. Analyste de business.

Alternatives et ressources

Les alternatives possibles à cette méthode incluent l'utilisation de logiciels de gestion de projet comme Trello, JIRA, ou Asana pour le suivi des tâches.

Questions & Réponses

Enregistrer le planning de référence permet de comparer les prévisions initiales avec les réalisations effectives pour mesurer les écarts et ajuster la planification en conséquence.
Si les tâches 3 et 4 sont modifiées avant la tâche 5, la mise à jour ne sera pas dynamique. La tâche 5 bloquera la propagation des changements vers la fin du projet.
L'absence d'interactivité pour les pourcentages inférieurs à 100% nécessite des mises à jour manuelles pour garantir la précision des informations entre les sprints et le diagramme de Gantt.