Optimisation des Dépendances et des Échéances
Objectifs
Les objectifs de cette vidéo sont :
- Comprendre comment remplacer et gérer les contraintes dans Project.
- Apprendre à fixer et visualiser des échéances dans le diagramme de Gantt.
- Utiliser la colonne marge totale pour identifier et quantifier les retards.
Résumé
Apprenez à remplacer des contraintes, définir des échéances, et utiliser la marge totale pour optimiser votre projet.
Description
Dans cette leçon, nous aborderons la gestion des contraintes et échéances dans un projet en utilisant le logiciel Project. Initialement, nous verrons comment remplacer une contrainte par défaut, en passant d'une contrainte 'fin au plus tard' à une contrainte 'dès que possible'. Nous allons aussi apprendre à fixer une échéance et découvrirons les implications sur le diagramme de Gantt et le réseau de dépendance.
Ensuite, nous explorerons l'utilisation de la colonne marge totale pour quantifier le retard par rapport à l'échéance et comment cette marge peut devenir négative, indiquant ainsi un retard potentiellement problématique. Nous verrons comment Project simule la planification et alerte sur les retards potentiels pour permettre aux chefs de projet de prendre des mesures correctives proactives.
Enfin, une brève exposé sur l'impact des tâches parallèles et la manière dont la marge des différentes tâches influence la gestion de projet complète notre étude.