Apprenez le Management efficacement

Que vous soyez manager en devenir, ou même manager confirmé, vous avez sans doutes besoin de développer et d’acquerir de nouvelles compétences. Dans cette formation, notre expert en management vous partage les notions fondamentales et les bonnes pratiques utiles à l’exercice quotidien d’un manager. Vous découvrez comment susciter et entretenir la motivation de ses collaborateurs grâce à des stratégies individuelles et la connaissance des leviers de mobilisation en votre pouvoir.

La norme ISO 9001 permet aux entreprises et organismes d’officialiser leur système de management de la qualité. Cette norme, dont le principal objectif est de garantir aux clients la satisfaction de leurs exigences et attentes, permet également d’améliorer la performance de l’entreprise et de fédérer et valoriser des équipes au sein d’une structure.

La vie professionnelle est ponctuée de compromis et, de fait, nous avons tous appris par nous même l’art de la négociation. Mais cet apprentissage autodidacte a ses limites : nous réagissons par habitude dans le cadre d’une négociation, et ne disposons pas véritablement des méthodes ou techniques qui nous permettraient d’améliorer la négociation. 

Un travailleur sur quatre estime que son travail menace sa santé ou sa sécurité… Et c’est tout à fait juste ! Accidents du travail, maladies professionnelles, accidents de trajets : Les problèmes liés à la santé et la sécurité au travail sont courants, coûtent très cher et sont devenus une préoccupation majeure pour l’Etat et les entreprises. 

Appréhendez les entretiens professionnels avec aisance grâce à Elephorm ! 

A travers contes et paraboles, Malek A. Boukerchi vous invite à instaurer et pérenniser de véritables relations de confiance. Il vous montrera comment cette confiance vous permettra d’augmenter votre efficacité au travail et vos performances. Au sein de votre entreprise, la confiance est la clé de voûte de la réussite et de l’épanouissement de chacun.

Découvrez comment conduire vos collaborateurs à atteindre des résultats positifs avec cette formation « Faire gagner son équipe ». Tout au long de cette formation, Lionel Bellenger, maître de conférence à HEC et spécialiste du management, et Gérard Houllier, entraîneur de football aux 14 trophées, croisent leurs regards à travers leurs expériences communes.

Vous êtes un jeune manager voulant faire bien les choses ? Vous avez du mal à vous imposer au sein de votre équipe de travail ? Vos collaborateurs se plaignent de la façon dont vous diriger les choses ? N'allez pas plus loin, cette formation sur la façon d'exercer son autorité est faite pour vous. Au sein d'une entreprise ou d'un groupe de travail, la cohésion et la motivation de chacun dépendent en partie de l'ascendant qu'a le chef sur le reste du groupe. Mais face à des individus et des contextes tous différents, comment le chef peut-il et doit-il exercer son autorité ? Lionel Bellenger, maître de conférence à HEC et spécialiste du management, met son expertise à votre disposition pour vous aider. Vous commencez par décortiquer et étudier les quatre grands styles d'autorité que l'on rencontre en entreprise. Il y a l'autorité directive, à l'ancienne avec une position ferme de chef. Il y a l'autorité participative où la consultation et le consensus ont une grande place. Vous voyez également la figure du leader, issue du monde sportif dont la motivation entraîne ses collaborateurs. Il y a enfin l'autorité responsabilisante favorisante la prise de risque et l'intuition. Le but de ces cours vidéo n'est pas de porter un jugement sur les façons d'exercer son autorité mais d'en définir les contours et caractéristiques propres. Ainsi vous évaluez les avantages et les inconvénients de chacune et vous pouvez comprendre où vous vous situez. Avec cette formation en ligne vous avez toutes les clés pour comprendre et choisir le style de management qui vous correspond le mieux pour motiver vos collaborateurs et améliorer l'efficacité quotidienne de chacun.

L'entretien annuel est une obligation légale pour les entreprises et les établissements publics. Appelé aussi "entretien professionnel" ou "entretien d'évaluation" il est un rendez-vous important pour chaque manager et pour ses collaborateurs. Bien réussi, il aide à fixer des objectifs, à prendre le pouls de son équipe, à évaluer, sans juger, le travail de ses collaborateurs et à prendre des décisions ; c'est un vrai exercice de management. Christophe Marcoux, consultant en ressources humaines, détaille dans cette formation en vidéo, toutes les conditions à réunir pour réussir ses entretiens annuels. Il présente les obligations légales, les différences entre le secteur public et le secteur privé, et détaille comment mettre en place l'entretien annuel dans sa structure et son déroulé. Apprenez ce qu'est un entretien annuel, les objectifs de l'exercice et son calendrier. Formez-vous pour bien préparer vos entretiens annuels en maîtrisant le contenu et la structure de l'entretien : évaluation du poste et des compétences, les objectifs, les demandes de formations, le comportement, les perspectives d'évolution. Christophe Marcoux détaille aussi la conduite de l'entretien annuel : les bonnes pratiques, les temps de l'entretien, son introduction et sa conclusion. Il propose ensuite plusieurs méthodes pour la tenue des objectifs : SMARTE, MALINS ou PIANOS. Il illustre également sa formation d'exemple pratique et de mise en situation, plus particulièrement pour traiter les désaccords et pour mieux travailler ensemble. Grâce à cette formation en vidéo vous possédez tous les outils pour réussir vos entretiens annuels avec vos collaborateurs.

Formez-vous au Mind Mapping dans ce cours vidéo en ligne de plus de 2h45. Cet outil de management visuel permet de prendre des notes, d'animer des réunions ou encore de gérer des projets. Franco Masucci, expert en management visuel et spécialiste du Mind Mapping anime cette formation pour vous apprendre les fondamentaux du Mind Mapping. En s'inspirant du fonctionnement de notre cerveau votre formateur vous explique ce qu'est le Mind Mapping et vous apprend à distinguer les différents outils visuels et de mapping. Vous vous formez aux représentations visuelles en abordant les projections et les canaux de perceptions. Le formateur vous apporte aussi des éléments pour prouver l'efficacité du Mind Mapping et les bénéfices qu'il apporte dans son utilisation professionnelle. Pour mettre en œuvre ces techniques vous apprenez les principes de construction tels que les règles de Buzan, de Miller ou de Signos. Enfin, Franco Masucci vous présente les différents usages du Mind Mapping en appliquant ses règles à des cas concrets comme la représentation d'une matrice SWOT (matrice forces, opportunités, menaces, faiblesses) ou la gestion des tâches hebdomadaires pour mieux vous organiser, communiquer et planifier. Pour conclure, suivez la construction de A à Z d'une mind map en mode projet.

Apprenez à tirer le meilleur parti de la diversité dans votre entreprise. Emmanuelle Duez, présidente de l'association Women'Up, présente les résultats d'enquêtes menées dans plus de 70 pays sur la génération Y et la mixité homme-femme pour vous apporter des éléments de management à mettre en place dans votre entreprise. Dans cette formation vous comprenez les spécificités de la génération Y. Qui sont ces jeunes, nés dans les années 80, qui viennent boulerverser le fonctionnement des entreprises. Nouvelles attentes, nouveaux codes, nouveaux regards sur le travail mais également nouvelle dynamique, nouvelles connaissances et nouvelles opportunités, Emmanuelle Duez vous donne les codes pour décrypter cette génération et des clés manageriales pour piloter au mieux ces forces vives. La formation présente également comment cette génération Y est porteuse d'un nouveau regard sur la place des femmes dans l'entreprise. Manager des femmes, être managé par des femmes, quelles valeures les femmes peuvent-elles porter en entreprise ? Les réponses à ces questions vous permettent d'adapter votre politique de diverstié et vos stratégies RH pour tirer le meilleur parti de vos équipes. Comprenez la révolution Y et gagnez en capacité de management.