FORMATION Réussir sa prise de poste de manager et ses 100 premiers jours

• Comprendre les différences clés entre posture d’expert et posture de manager
• Identifier les erreurs de posture fréquentes lors d’une prise de fonction
• Clarifier son rôle, ses priorités et ses responsabilités dans la nouvelle fonction
• Mettre en œuvre une délégation structurée (objectif, périmètre, autonomie, échéances)
• Instaurer un suivi efficace sans micro-management (rituels, points de contrôle, feedback)
• Construire une stratégie progressive pour les 100 premiers jours
• Élaborer un plan d’action opérationnel et planifié pour sécuriser la prise de poste

Prendre un poste de manager implique un changement de repères : il ne s’agit plus seulement de produire, mais de faire produire, d’arbitrer et de donner un cadre. Cette formation accompagne la transition vers l’encadrement en apportant une méthode concrète pour installer une posture managériale crédible dès les premières semaines.

Le parcours commence par l’identification des écarts entre la posture d’expert et celle de manager, avec l’analyse d’erreurs fréquentes (sur-contrôle, confusion des rôles, priorités mal posées). La formation détaille ensuite les fondamentaux d’une délégation efficace : clarification des objectifs, choix du bon niveau d’autonomie, points de suivi, responsabilisation et feedback. Une mise en pratique guide la préparation d’une délégation sur une mission réelle, afin de repartir avec des réflexes immédiatement applicables.

Enfin, un focus structurant est consacré aux 100 premiers jours : diagnostic, construction d’alliances, rituels d’équipe, planification des actions et indicateurs de pilotage. À l’issue, le participant dispose d’un plan d’action opérationnel et d’outils pour éviter les pièges classiques, poser un cadre de travail et créer les conditions d’une dynamique d’équipe saine.

Être en situation de prise de poste managériale ou en perspective de le devenir ; connaître les bases de l’organisation et du fonctionnement de son entreprise.

Cette formation s’adresse aux nouveaux managers, chefs de projet juniors et collaborateurs en transition vers un rôle d’encadrement. Elle convient également aux managers récemment nommés souhaitant structurer leurs pratiques de délégation et leur plan d’action de démarrage.