Analyser ses forces et ses faiblesses
Le miroir de l'organisation : le diagnostic interne
Avant de se lancer à la conquête d'un marché ou de lancer un nouveau projet, il est indispensable de pratiquer une forme d'introspection stratégique. Le diagnostic interne consiste à regarder à l'intérieur de l'entreprise pour identifier ce qu'elle fait mieux que les autres et ce qui, au contraire, freine sa croissance.
Contrairement aux opportunités et menaces qui proviennent de l'environnement, les forces et les faiblesses sont des facteurs que vous maîtrisez. Cette leçon vous donne les clés pour transformer une simple liste d'idées en un audit structuré et actionnable.
Il s'agit des compétences, de l'expérience et de l'engagement de vos collaborateurs. Un audit RH évalue le niveau de formation, le climat social et la capacité d'innovation de l'équipe.
Cela regroupe les actifs tangibles : machines, bâtiments, emplacements géographiques stratégiques et stocks. Une usine ultra-moderne est une force ; des locaux mal situés sont une faiblesse.
L'analyse porte sur la capacité d'autofinancement, le niveau d'endettement et la trésorerie disponible. C'est le carburant qui permet d'investir dans de nouveaux projets.
Souvent les plus précieuses, elles incluent la réputation de la marque, les brevets, les bases de données clients et les processus organisationnels spécifiques (culture d'entreprise).
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